第四章招聘录用.pdf

第四章 招聘录用 一个组织素质的高低，在很大程度上是其 所聘用和保有的人员素质的一种总括反映。 ——斯蒂芬.P.罗宾斯 案例： 有四个不同类型的人，到剧院看戏，但是都迟到了。 第一个人和检票员争吵，企图闯入剧院，他辩解 说剧院的钟快了，他进去看戏不会影响到别人，并且 企图推开检票员进入剧院； 第二个人立刻明白检票员不会让他进入剧院，但 是通过楼厅进场容易，就跑道楼上去了； 第三个人看到检票员不让他进场，就想“第一场不 太精彩，我在小卖部等一下，幕间休息时再进去”； 第四个人，说“我运气不好，偶尔看一次戏就那样 倒霉”接着就回家去了。 你认为哪个适合做管理工作，哪个适合从事推销工 作，哪个适合做会计、出纳，哪个适合做保管员？ 分析 第一个：活泼好动，善于交际，思维敏捷，容易 接受新事物，多血质 第二个：直率热情，精力旺盛，思维敏捷、灵 活，情感外露，胆汁质 第三个：安静稳重，沉默寡言，善于克制自己， 善于忍耐，不尚空谈，情绪不易外露，注意力 稳定不易转移，粘液型 第四个：好静，人际交往少，抑郁型 确认员工的做人个性 气质类型 适合的职业 管理工作、导游员、推销员、节目主持人、 胆汁质（兴奋型） 新闻记者、外事接待员、消防员、采购员等 服务工作、驾驶员、律师、警察、保安人 多血质（活泼型） 员、行政人员、宣传工作者等 医生、法官、管理人员、会计、出纳、播音 粘液质（安静型） 员、秘书、统计员、档案管理员、打字员等 检验员、化验员、保管员、校对员、机要秘 抑郁质（抑制型） 书、实验员、研究员等 招聘的意义:从宝洁谈起  招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销  加里·德斯勒：公司招募过程质量的高低会明 显地影响应聘者对企业的看法  招聘质量将严重影响今后的培训及使用效果 确保高质量人力资源 为组织注入新的活力  有利于人力资源的合理流动 有利于树立组织形象 第一节 员工招聘概述 一、招聘的含义  人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源 规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有 兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用 的过程。 招聘的条件? 二、招聘过程 招聘计划 招聘活动 人力资源计划  时间  了解市场 职位说明书  发布信息  岗位及人数  任职资格  接受申请 评 估 甄