目标利润的管理.pdf

目标利润的管理 学习要点 第一节 利润的概述 第二节 利润分配管理 本章小结 学习要点 . 利润的概念及其构成和利润管理的意义。 . 目标利润管理的内容和方法。 . 利润分配的的内容、原则和分配顺序。 . 股利政策及其相关知识。 第一节 利润的概述 一、 利润的概念及构成 二、 利润管理的意义 三、 利润管理的要求 四、 目标利润规划 五、 目标利润的管理 六、 增加利润的途径 课堂讨论 一、 利润的概念及构成 1．利润的概念 利润是企业在一定会计期间内所取得的经营成果。 是衡量企业经济效益优劣的重要经济指标，反映着 企业的偿债能力和盈利能力，是企业生存和发展的 必要条件。 2 ．利润的构成 企业的利润可以分为营业利润、利润总额和净利润 三个部分。 (1) 营业利润 (2) 利润总额 (3) 净利润 (1) 营业利润是企业全部生产经营活动所取得的利润， 其计算公式如下： 营业利润＝主营业务利润十其他业务利润 一营业费用一财务费用一管理费用。 式中的主营业务利润和其他业务利润的计算如下： 主营业务利润＝主营业务收入一主营业务成本 一主营业务税金及附加 其他业务利润=其他业务收入一其他业务成本 一其他业务税金及附加 (2) 利润总额 利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入 +营业外收入-营业外支出。 1) 投资收益。 投资收益是企业对外投资收益减去投资损失和计提 的投资减值准备后的净额。 2) 补贴收入。 补贴收入是企业按规定实际收到退还的增值税，或 依据国家规定的补助定额计算并按期给予的补助， 以及属于国家财政扶持领域而给予的其他形式的补 助。 3) 营业外收入和营业外支出。 营业外收入是企业发生的与其生产经营活动无直接 关系的各项收入。营业外支出是企业发生的与其生 产经营活动无直接关系的各项支出。 (3) 净利润 净利润是企业利润总额减去所得税费用后的金额。 其计算公式如下：净利润=利润总额一所得税 二、 利润管理的意义 1．利润是企业营业净现金流量的重要组成部分 2 ．利润是企业实现财务管理目标的基础 3 ．利润是对企业股东回报的源泉 4 ．利润是企业承担社会责任的物质基础 三、利润管理的要求 1．树立正确的盈利观，不断提高盈利水平 2 ．实行利润目标分管责任制，保证目标利润的完成 3 ．严格执行有关财政法规，正确进行利润分配 四、目标利润规划 1．目标利润的概念 目标利润是指企业在一定时间内争取达到的利润目标。 2 ．目标利润管理的内容 (1) 确定目标利润。 (2) 组织目标利润的实现。 (3) 加强目标利润考核分析。 3 ．目标利润的制定方法 (1) 目标利润法 (2) 比例测算法 (3) 利润增长比率法 (1) 目标利润法 目标利润法就是利用商品销售额与固定成本、变动 成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。 这种方法的具体做法是：首先应在充分进行市场预 测的基础上，科学预测商品销售量（销售额）；其 次，进行边际利润率、固定成本、变动成本的预测 分析，最后，利用下列公式进行测算、确定目标利 润。这种方法适合于产品成本按变动成本法核算的 企业。 目标利润 ＝销售收入*（1一变动成本率）一固定成本总额 ＝销售收入*边际贡献率一固定成本总额 (2) 比例测算法 比例测算法是根据各种不同的利润率指标来预测销 售利润率的一种方法。常用的利润率指标有：销售 收入利润率、成本费用利润率、资本金利润率和产 值利润率等。比例测算法简便易行，所以在企业预 测利润时得到广泛使用。这种方法适合于产品销售 结构简单、销售价格和成本比较稳定即利润率变动 不大的企业