个人职业发展与组织目标的整合.pdf

第7章个人职业发展与组织目标的整合  一、 21世纪职业生涯发展的特点与趋势  无边界职业生涯无边界职业生涯、易变性职业生涯易变性职业生涯  二、 个人职业发展的挑战与对策  新形势下个人职业生涯管理的应对措施新形势下个人职业生涯管理的应对措施  三、 组织职业生涯管理的挑战与对策  新形势下组织职业生涯管理的应对措施  四、 个人职业发展与组织发展目标的整合  企业文化与雇员献身精神的培养  建立以职业生涯发展为导向的绩效评估体系建立以职业生涯发展为导向的绩效评估体系 2013-1-31 职业生涯管理 1 一、2121世纪职业发展的特点与趋势世纪职业发展的特点与趋势  1、无边界职业生涯  2 、易变性职业生涯  33、职业生涯理念的新发展职业生涯理念的新发展  4 、组织发展的形式与趋势  网络化、扁平化、小型化、灵活化、分散 化、虚拟化、信息化、多元化、国际化  5、组织发展对职业生涯管理的影响  学习型组织的职业生涯管理学习型组织的职业生涯管理 2013-1-31 职业生涯管理 2 11、无边界职业生涯无边界职业生涯  无边界职业生涯：超越单个就业环境边界的 一系列就业机会。  无边界职业生涯发展标示着无边界职业生涯发展标示着员工的职业生涯发员工的职业生涯发 展规划从企业内部发展到超越企业的边界， 员工的流动跨越了组织员工的流动跨越了组织、、职业职业、、部门的界限部门的界限，， 从而使个人的职业发展具有更大的灵活性。  特点特点：：便携式的知识和技能便携式的知识和技能；；跨越多个公司的跨越多个公司的 才干；个体对职业生涯管理的高度责任感 2013-1-31 职业生涯管理 3 传统职业生涯与无边界职业生涯的比较 比较 传统职业生涯 无边界职业生涯 雇佣关系 工作安全换取忠诚 灵活性换取工作绩效 工作环境边界工作环境边界 11-22个公司个公司 多个公司多个公司 能力 由公司评估和考量 可转移在多个组织实现 如何衡量成功 薪酬、职位、地位 成就感和心理满足 职业管理责任 组织+个人 个人+组织 培训 组织培训计划 个人培训计划 职业成就职业成就 与年龄和年限相关与年龄和年限相关 与学习和适应能力相关与学习和适应能力相关 2013-1-31 职业生涯管理 4 2 、易变性易变性职业生涯涯  易变性职业生涯：由于个人兴趣、能力、价 值观及工作环境的变化值观及工作环境的变化，以及组织市场环境以及组织市场环境 和内部政策的变化，使得员工自觉或不自觉 地改变职业地改变职业，从而使其职业生涯也变得具有从而使其职业生涯也变得具有 易变性。  在传统的组织中在传统的组织中，员工按照事先设计好的职员工按照事先设计好的职 业通道和职业发展阶梯逐步发展。在现代社 会会，，由于激烈的市场竞争和技术进步由于激烈的市场竞争和技术进步，，企业企业 越来越无法保证为员工提供持续稳定的工作 和职业发展机会，员工的危机意识也越来越 强，从而产生易变性职业生涯。 2013-1-31 职业生涯管理 5 传统职业生涯与易变性职业生涯的比较 比较 传统职业生涯