[培训大纲]-师资-陈琦老师-《超凡面试官》2D课纲.docxVIP

慧眼識才 超凡面試官 【课程目标】 明确企业用人标准 掌握招聘计划的制定及备选方案 获悉并运用多重招聘渠道 提升面试题目的精准度 完善面试筛选人才技巧 突破面试评价中心的瓶颈 提升面试薪酬谈判能力 防范招聘面试的风险管理 【课程要点】 有招还是无招——明确标准、突破寻找 招工还是选材——精透筛选、三招巩固 用人评估改善——改善评估、完善体系 招聘风险控制——有备谋动、自我修炼 【课程形式】 分组讨论、世界咖啡式全盘学习型训练营 案例分析、角色扮演、模拟演练等 【课程对象】 企业中高层管理人员、企业人力资源管理者、企业招聘管理者、企业用人部门经理 【课程时间】 12小时/两天 【课程导师】 陈 琦 老师 【课程框架】 【课程内容】 视频案例：谷子地是如何被选中的？ 模块一：有招还是无招 一、标准——需要什么样的人才？ 人才标准的大讨论 专业能力VS核心能力 过去的经验VS未来的潜力 1、招聘计划 计划的内容 计划的编制 备选方案 2、雇主品牌的传播 他山之石 招聘营销 二、寻找——通过什么渠道找到合适的人才？ 企业两大病因（应聘者缺乏安全感及向往感） 解决之道解析 被动渠道VS主动渠道 内部挑选VS外部挑选 1、职缺管理 内部供给 外部供给 外包 校招VS社招 2、渠道创新 网络渠道 平面广告 招聘会 猎头 SNS渠道 微电影渠道 3、招聘供应商管理 如何选择猎头 招聘流程外包RPO 招聘管理系统RMS 人才管理系统TMS 模块二：招工还是选才 三、筛选——通过什么方法判断人才的能力？ 李悝五视法VS吕不韦六验法VS诸葛亮七观法 中医法之“望、闻、问、切”面试法 面试STAR法则 现场招聘会：（市场经理、零售运营经理、商品经理） 1、简历管理 初步筛选简历方法 简历疑点分析 简历问题汇总 简历匹配算法 2、应聘体验 面试礼仪 面试环境 3、面试题目 通用能力测试匹配题目编制 专业能力测试匹配题目编制 5、行为面试法STAR 现场招聘会…… 6、评价中心 文件筐实操 无领导小组讨论实操 7、人才测评 个性测试 技能测试 智商测试 天赋测试 背景调查 四、巩固——如何确保我们看中的人才接受任聘？ 附表：人才独特价值主张矩阵图 1、薪资谈判 谈判技巧 2、搞定心仪 四大绝招 3、拒绝录用 4、被放鸽子管理 5、人才储备 员工职业生涯规划 模块三：用人评估改善 虎头VS猪肚VS豹尾 招聘体系的概述 附表：评估与改善 模块四：招聘面试的风险控制及自我修炼 1、风险控制 招聘过程中的法律风险 录用过程中的法律风险 法律风险的防范 2、招聘面试过程中的角色分配 3、卓越面试官的自我修炼 知识 技能 经验