课程大纲-陈琦老师《无领导小组讨论》1D课纲.docVIP

陈琦老师人力资源课程 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 2 页 《无领导小组讨论》 （1天课时） 【课程背景】 ◆评价中心（assessment center）是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员尤其是中高层人员的一种人力资源测评方法。这种方法是将被试者置于一个模拟的工作情景中，采用多种评价技术，观察和评价被试者在模拟工作情景下的心理和行为。评价中心是一种方法、技术，不是一个地点。 ◆无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，LGD）是评价中心技术中经常采用的一种测评技术。这种方法是通过给一定数目的应聘者（5-7人一组）一个与拟任岗位相关、性质相近或者一般性问题，让应聘者在一定时间内（1小时）讨论，进而检测应聘者的组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、处理人际关系能力的技巧、非语言沟通能力等方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求。由此来评价应聘者之间的优劣，决定应聘者是否可被录用。 【培训收益】 ◆通过评价中心无领导小组讨论的学习考察应试者的组织协调能力、领导能力、辩论说服能力、处理人际关系的技巧、非语言沟通能力等，达到识人辨认的面试能力。 【课程特色】 ◆ “理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。 【课程特色】 陈琦 老师 【课程长度】 ◆一天，计6小时 【课程大纲】 第一讲：面试认知 第一讲：面试认知 1、面试常识 2、面试BEI基础 3、面试常见问题 4、评价中心 ※评价中心的内涵 ※评价中心常用技术 第二讲：无领导小组讨论LGD 第二讲：无领导小组讨论LGD 1、无领导小组讨论定义 2、无领导小组分类 3、无领导小组题型 4、无领导小组隐含的角色 5、无领导小组现场布置 6、无领导小组讨论程序 第三讲：无领导小组讨论实施 第三讲：无领导小组讨论实施 1、实施流程 2、面试官考察重点 3、评分表组别 4、计时表组别 5、LGD实施各类版本视频观看 第四讲：实战演练 第四讲：实战演练 学员实战演练模拟 准备资料：1、导语 2、讨论背景 3、材料阅读 4、评分依据 5、测试要素 学员分享及导师总结