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激励与培育部属?
培训目标：
培养员工的职业化素养，养成良好的职业习惯。
树立下属的责任和规则意识
根据不同类型的下属，掌握不同的辅导策略。
能够做到随时、随地、随人、随事地辅导和激励部属
掌握无薪激励的方法，提升管理者激励员工自动自发的能力。
课程课时：2天或1天
课程提纲：
一、培养下属的职业化素养
1、? 培养下属追求卓越的意识
2、? 培养下属以良好的职业习惯
3、? 言传身教，主动影响下属
4、? 主动确认与反馈
5、? 让他提交选择题，而不是填空题
6、? 增强员工职业安全感和归宿感
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二、树立下属的责任和规则意识
1、? 让下属承担责任
2、? 敢于让他犯错误
4、? 让下属轮流召集主持会议
5、? 有效授权的三大法则
6、? 猴子管理与问题管理
7、? 游离式管理
8、? 火炉规则
10、?敢于承担责任，绝不转移责任
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三、因材施教，培养有方。
1、? 任务与情感的双重关怀
2、? 四种不同准备度的下属
3、? 不同阶段的团队辅导策略
4、? 不同性格的下属辅导策略
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四、“四随辅导法”
1、? 员工犯错时是最好的辅导机会
2、? 绩效辅导的三要诀
4、? 提问与倾听
5、? 支持性下达任务的方式技巧
6、? 影响下属绩效的双因素
7、? 赞美下属的6把小飞刀
8、? 破窗理论
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五、“四随激励法”
1.??树立愿景目标
2、 塑造内部团队氛围
3、 薪酬激励与非薪酬激励
4、 非职务影响力
5、 渐进法则
6.??示范效应
7.? 行为强化
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六、指导员工职业发展
1.??下属解析三层次
2、 打通下属职业发展通道
3、 用爱心去帮助员工成长
4、 职业锚的界定
5、 适当进行心理辅导
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