培训课程大纲-打造高绩效执行团队训练营.docVIP

PAGE PAGE 1 打造高绩效执行团队训练营 课程背景： 调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题，两种其中大约有40%以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工不能正确理解执行内容有很大的关系。 方南老师多年来对企业执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，打通企业执行力不畅的主要关节，建设一个系统性的执行体系。其中，着重突出对于企业执行起到关键作用的各级员工的执行能力提升。突出实践性、实用型特点，注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授，安排了大量的案例与实践性演练，及增加了培训的趣味性，有极大的增强了培训的实用性。 培训对象： 企业全体员工 培训时间： 2天/6小时（可根据企业需求调整） 课程大纲： 课程单元与要点与目标 训练目标 教学法运用 第一单元 破冰：小李的烦恼 故事导入：小李的烦恼 1、正确认识习惯 2、现代职场人士要认清形势、转变思维 3、我们呼唤团队与有效的执行力 引导参训者正确认识并重新审视习惯 正确分析现代企业的环境，认清形势，转变思维 讲授法 小组讨论法 成果展示 第二单元 何谓执行力： 1、执而行之？ 执之而行？ 2、执行力？ 直行力？ 3、执行力认知三大理念偏差 参训者正确认识什么是真正的直行力，便于建立正确的执行思想 克服执行过程中的认识偏差，以便于能够使执行真正落实到位 讲授法 个案研讨法 小组练习及成果展示 角色演练 第三单元 我们的团队执行出现了什么问题？ 哈佛经典：MINI企业运营 讨论：我们的团队执行出了什么问题？ 如何正确认识团队执行中的不同角色？ 团队执行中角色的任务分析 如何打造高效的团队执行力 参训者可以在模拟企业运营的竞争环境中找到自身的差距 认清自己在团队中的角色，以及应该发挥的作用 对团队各层级如何密接配合，系统作战，创造团队高效执行结果有清楚的认知 讲授法 个案研讨法 小组讨论及成果展示 角色演练 第四单元 高效团队执行的三项核心修炼 敬业是最好的习惯 责任重于泰山 团队至高无上 使参训人员正确认识良好执行心态的作用 打造参训人员敬业、责任、忠诚的职业心态 认识团队的力量、增强团队的凝聚力 讲授法 个案研讨法 视频演示 角色演练 第五单元 高绩效团队执行力打造 1、从结果出发，赢在执行—要态度更要结果！ 2、执行中的“目的意识”及“问题意识” 3、工作目标的两个类型 达成状态的工作目标 解决问题的工作目标 4、PDCA与目标达成 5、沟通与协作 使受训者亲身体验在团队执行过程中我们存在的问题 正确认识团队协同的重要性 如何有效的利用团队的力量解决工作中的效率和效果的问题 掌握高效执行的工具 讲授法 个案研讨法 小组讨论及成果展示 角色演练 工具演练