培训课程大纲-员工招聘与甄选.docVIP

方南老师助理 于峰 《员工招聘与甄选》 一、课程介绍： 招聘对于企业的意义和作用是什么？ 如何设计科学规范的招聘流程？ 企业招聘的渠道和方法有哪些？ 人员甄选的技术和方法有哪些？ 常用的面试方法和技巧有哪些？如何提高自己的面试水平？ 心理测试技术在人员甄选中的运用？ 如何进行面试提问和面试评价？ 如何避免面试过程中的主观偏差？ 二、培训收益： 通过对员工招聘与甄选的培训学习，可以帮助学员掌握现代企业人员招聘的渠道、流程和方法，掌握简历筛选的技术和方法，提高学员面试提问的技巧和面试质量，了解人员测评技术在人员甄选方面的运用，以及在人员招聘方面常见的法律风险及规避措施。 三、课程特色：深度分析、案例研讨、实战练习、互动讨论、问题解答、个案点评等。 四、适合对象：企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、招聘专员及其它基层骨干人员。 五、培训用时：6小时 六、课程提纲： 招聘的定义及招聘的作用 招聘的定义 招聘对企业的重要作用 招聘的程序 招聘过程中人力资源部与用人部门的的角色分工 招聘的基本流程及适合企业实际的流程设计 适用于企业员工招聘渠道的设计与规划 适用于员工的招聘渠道 统媒体：适用范围，优点和缺点与操作实务 才招聘会：适用范围，优点和缺点与操作实务 人才交流中心：适用范围，优点和缺点与操作实务 校园招聘：适用范围，优点和缺点与操作实务 员工推荐：适用范围，优点和缺点与操作实务 网络招聘：适用范围，优点和缺点与操作实务 劳务派遣：适用范围，优点和缺点与操作实务 如何选择适合的招聘渠道 招聘渠道选择的原则 人员甄选中的心理测试技术及常用的心理测试工具 心理测试的定义 心理测试的形式 ⑴智力测试 ⑵个性测试 ⑶综合职业素质测试 ⑷职业能力倾向测试 ⑸情商测试 介绍几种常用的测试工具 ⑴菲尔测试 ⑵卡特尔人格因素测试 ⑶霍兰德职业倾向测试 4、对心理测试的评价 人员甄选之知识考试 知识考试的定义 知识考试的作用 知识考试的形式 对知识考试的评价 情景模拟在人员甄选中的运用 情景模拟的定义 情景模拟的类型 对情景模拟的评价 面试评价技术 面试的类型有哪些？ 面试前的准备 ⑴招聘申请表的设计原则与技术 ⑵熟悉岗位说明书 ⑶准备与工作岗位相关的面试问题 ⑷准备面试记录表与评价表 ⑸做好面试官之间的沟通和面试安排 简历筛选技术：介绍12种简历筛选技术 面试提问的技巧 ⑴这些提问有效吗？ ⑵简单提问 ⑶递进式提问 ⑷比较式提问 ⑸举例提问 ⑹客观评价提问 ⑺行为面试法 ⑻行为面试法举例 面试提问注意事项。案例分享 面试评价 面试中的主观偏差 提高面试效果的对策