培训课程大纲-打造高绩效执行精英团队训练-方南 .docVIP

打造高绩效执行精英团队训练营 培训时间：1天/6小时 参训人员：企业各级管理人员及企业优秀员工 课程大纲： 课程单元与要点与目标 训练目标 教学法运用 第一单元 破冰：小李的烦恼 故事导入：小李的烦恼 1、正视惯性思维的作用 2、现代职场人士要认清形势、转变思维 3、我们呼唤团队与有效的执行力 引导参训者正确认识并重新审视惯性思维 正确分析现代企业的环境，认清形势，转变思维 讲授法 小组讨论法 成果展示 第二单元 何谓执行力： 1、执而行之？ 执之而行？ 2、执行力？ 直行力？ 3、执行力认知三大理念偏差 参训者正确认识什么是真正的直行力，便于建立正确的执行思想 克服执行过程中的认识偏差，以便于能够使执行真正落实到位 讲授法 个案研讨法 小组练习及成果展示 角色演练 第三单元 我们的团队执行出现了什么问题？ 哈佛经典：MINI企业运营 讨论：我们的团队执行出了什么问题？ 如何正确认识团队执行中的不同角色？ 团队执行中角色的任务分析 如何打造高效的团队执行力 参训者可以在模拟企业运营的竞争环境中找到自身的差距 认清自己在团队中的角色，以及应该发挥的作用 对团队各层级如何密接配合，系统作战，创造团队高效执行结果有清楚的认知 讲授法 个案研讨法 小组讨论及成果展示 角色演练 第四单元 高效团队执行的三项核心修炼 敬业是最好的习惯 责任重于泰山 团队至高无上 使参训人员正确认识良好执行心态的作用 打造参训人员敬业、责任、忠诚的职业心态 认识团队的力量、增强团队的凝聚力 讲授法 个案研讨法 视频演示 角色演练 第五单元 高绩效团队执行力打造 1、从结果出发，赢在执行—要态度更要结果！ 2、执行中的“目的意识”及“问题意识” 3、工作目标的两个类型 达成状态的工作目标 解决问题的工作目标 4、PDCA与目标达成 5、沟通与协作 使受训者亲身体验在团队执行过程中我们存在的问题 正确认识团队协同的重要性 如何有效的利用团队的力量解决工作中的效率和效果的问题 掌握高效执行的工具 讲授法 个案研讨法 小组讨论及成果展示 角色演练 工具演练 方南老师助理 于峰在线QQ常住地：山东青岛