国企改革与企业文化建设学科知识.pptVIP

国企改革与企业文化建设 ;20年前：1984年 中央作出经济体制改革的决定，全国性改革从此大潮涌动。 这一年的四通、联想、美的、TCL等中国第一批IT和家电企业相继成立。 同年中国第一家中外合资轿车生产厂（上海大众）合资合同正式签署。 长安引进日本铃木技术，采用技贸合作方式开始生产微型汽车。 …………… 20年后：2004年 联想怎么哪（年初宣布三年发展战略失败，年底收购IBM PC业务，国际化）？ 这一年，上海汽车集团进入世界500强，上汽集团股份公司成立（12月30日) 长安汽车成为中国主要的汽车企业 ……………. ;二十年的中国公司：企业成长的榜样;中国移动:中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络，网络规模与客户规模列全球第一。 我们这所以选择中国移动通信作为国企的代表，不仅是它在移动通信业务领域取得了不斐的业绩，更在旗下业务品牌的管理和推广工作中做出了显著成绩。该企业麾下拥有三大著名客户品牌，即“全球通”、“动感地带”及“神州行”。随着服务和业务的不断提升，越来越多的消费者选择使用中国移动的语音和数据业务，并逐渐成为日常生活和商务工作中必不可少的一部分。 格兰仕:在中国，你很难找到几家在世界拥有35％以上市场占有率的企业。可是格兰仕做到了，“先专业化，后国际化，再多元化”，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一。 在整个国际产业链中，依靠廉价的劳动力、土地资源，中国企业最具竞争力的是生产、制造的成本优势。国内生产、国外销售，将中国过剩的劳动力转化为具有竞争力的产品，然后推向国际市场的企业战略更加符合中国的国情。格兰仕得出结论：把自己定位为国际价值链的“生产车间”，然后利用车间的“平台”对整个产业链进行整合才是最现实的路径。 ;组织的生命周期;组织变革的阶段及各阶段特征;这是企业组织不断创新的阶段。为了迎接中国加入WTO的挑战，增强中国企业的国际竞争力，中国的企业组织必须尽快步入这一阶段;当前中国国企改革的首要问题：;建立现代企业制度的必然性 ;什么是现代企业制度 ;什么是现代企业制度 ;什么是现代企业制度 ;什么是现代企业制度 ;现代企业制度的特征 ;现代企业的产权制度; 企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。;使命;一拖急需一个清晰、明确、能够振奋人心而又务实的企业愿景目标;只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时，愿景才会变为动力;一拖集团将自己重新定义为“移动机械业务提供商”; 外部环境有顺有逆，行业发展有涨有落，什么时候认识和遵循了客观规律，即使在逆境中也能“事有所成”、在顺境中更能够“业有所兴”；什么时候违背和无视客观规律，在顺境中也会“由盛而衰”，遭遇逆境的时候更会导致“困必然败”的结局。必须以结构调整为主线，不断提升企业的产业位势和竞争优势。  构建农业机械、工程机械和动力机械三大核心业务，形成支柱产品多元化格局；  产品经营是主体，结构调整是主线，我们必须推进传统业务持续增长、新兴业务快速成长，夯实一拖公司可持续发展的产业根基和战略支撑。必须以体制创新为动力，努力打造企业持续发展的制度平台。 集团公司，依法改制为多元股东持股的有限责任公司，不断构建决策、监督、执行等权力制衡、高效运作的公司法人治理结构；二级经营单位，以产权制度改革为核心，以全方位吸引社会增量资源为目标，提高资源整合水平，构筑推进企业改革发展的动力机制。 必须以管理再造为基础，建立面向市场、服务客户、扁平化、高效率的组织流程。 按照“清晰产业关系，淡化产权关系”的思路，探索“多元化经营、专业化管理”的模式，形成以产业为基础的战略事业单元的分治管理模式和组织流程。必须以开放带动发展，不断整合快速发展所需要的能力和资源。 从战略高度出发，积极推进和实施与国内外企业的合资合作、战略联盟，在国际国内的资源环境中整合快速发展的能力、拓展快速发展的通道、形成快速发展的格局。必须以先进理念和优秀人才为根本，为企业快速发展提供精神动力和人力资源保障。 先进的经营理念是一种稀缺资源和无形财富；平庸的人是战略和执行之间的鸿沟，优秀的人是战略和执行之间的桥梁。; 任何企业???是有文化的; 1981年，美国的管理学家、美国加州大学教授威廉.大内出版了《Z 理论――美国企业如何迎接日本的挑战》； 1981