陈洪浪-如何搭建科学高效的人才招聘选拔体.pptVIP

准确选人的重要性 有效招聘的五个特征 人才管理策略选择：农夫理论vs. 达尔文理论 2.流程：有效的招聘是清晰的招聘标准、高效的甄选方法以及优秀面试官三者完美的结合 3.岗位匹配度：有效的招聘是基于匹配度来组织策划招聘 4.执行：有效的招聘是基于行为而非主观感受而设计出来的 5.雇主品牌：有效的招聘是基于公司品牌及雇主品牌的建设策略 早在70 年代，美国外交部的其中一项重要目标就是要赢得世界更多人对美国的喜爱，从而赢得他们支持美国的政策。他们的战略就是通过年轻的外交官，以文化活动的方式，让当地社团及人民认识及喜欢美国。为此，外交部设有国外服务新闻官一职。当时，选拔的方式是以测验应聘者的图书馆管理技术、美国历史、西方文明史、英语、经济及管理知识等为主。但发现，应聘者成绩优异程度与实际工作表现没有相关性，成绩好的表现并不理想。于是，国务院找来Dr. McClelland, 协助甄选能符合他们的战略及目标要求的人员。结果他们发现，知识及考试成绩并不能有效预测工作成绩，而是另一样称为“ 素质”的东西。 2 管理人员通用素质模型 3 销售人员通用素质模型 4 研发技术人员通用素质模型 5 建立素质模型方法 1、我们公司需要什么样的人 2、我们部门需要什么样的人 3、我所在的这个职位，需要什么条件的人 建模的基本假设 在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好。绩效好的人与绩