变革八步法(麦肯特经典).ppt

贵企业变革能力如何？ 一般企业变革能力 建立紧迫感 考察市场和竞争真实状况 找出并讨论危机、潜在危机或重要机会 建立紧迫感 行得通的方式： 向别人展示一件非常吸引人，并能够为人们所实际看到、摸到并感受到的事物，以此使他们意识到变革的必要性。 向人们展示来自企业外部富有戏剧性的证据，以此来表明企业需要进行变革。 经常寻找一些廉价而简单的方式来降低组织中的自满情绪。 永远不要低估组织中存在的自满、恐惧和愤怒情绪――即使在非常优秀的组织中也不例外。 建立紧迫感 行不通的方式： 仅仅注重建立一个“理性”的商业案例，只追求得到最高管理层的批准，只顾向前冲，却丝毫不考虑企业内部存在可能会阻碍变革的情绪。 对紧迫感的必要性认识不足，直接跳到为组织变革确立愿景和战略的环节。 认为一定要有燃眉之急，组织变革才能成功。 总是抱有这样想法:“我不是组织的最高领导者，我能做的事情非常有限。” 我们企业有变革的紧迫感吗？ 企业是否遇到一些危险或机会? 企业对待这些危险或机会的紧迫感程度如何？ 是什么行为让你得出这个结论？ 你可以采取那些印象深刻的方法，有效提高企业紧迫感？ 成立指导团队 组成一个强大的群体负责领导变革 促使群体成员团队合作 成立指导团队 选择适当的人选 培养相互信任 形成共同目标 成立指导团队 行得通的方式： 表现出一定的热情和责任感（或者是帮助别人表现出这两种情感），把适当的人选吸收