广州甘蔗糖业研究所薪酬体系改革研究-项目管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 现代企业管理，归根到底是人的管理，其核心是“人的价值的管理”。 笔者所在的广州甘蔗糖业研究所从1999年起(用5～10年的时间)列入 我国首批由科研事业单位转制为科技型企业的试点，目前仍处在转制的过渡 时期。为适应转制的需要，该所进行了一系列的深化改革，在这些改革过程 中，笔者深感要体现“企业发展与员工价值的有机统一”，必须以薪酬体系的 改革为切入点，寻求新的突破。 有效的薪酬管理必须体现对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具 有激励性的原则，但一切都要立足于整体的发展。本文以笔者主持的广州甘 蔗糖业研究所“新型薪酬体系设计”为素材，在边研究、边设计、边施行、 边总结、边修正完善，不断探索适合的薪酬体系过程中撰写而成。目前，广 州甘蔗糖业研究所处在转制过渡期，基于历史和现实的所有深层原因，基于 体制和机制的许多内外约束，本文所述的薪酬方案设计免不了带有过渡性质， 但指向是加速改革、创新，为早日实现现代薪酬体系奠定必要的理论基础， 同时提供足资参考的实践与案例。 全文共分五章，其中第三、四章为核-fi,部份，第三章“研究所薪酬改革 方案设计”完整地设计了一个新型、并经实践证明行之有效的新型薪酬改革 方案，第四章“研究所薪酬方案效果评估”则对该方案试行后的效果进行了 总结，并对该方案的优、缺点进行了全面的剖析，就下一步如何深化改革优 化提出了切实可行的明确观点。 此文力求抓住广州甘蔗糖业研究所在薪酬改革中的突破I=1，立足现实完 成了新型薪酬体系设计，其目标是促使科研事业单位的加速转制，期望这是 一次有益的探索。 关键词：科研事业单位；薪酬；改革 ABSTRACTManagement ABSTRACT Management of modem enterprises is management of people in the final analysis．Its core is management of people’s value． Guangzhou Sugarcane Industry Research Institute(GSIRI)，which the author is now working for,is one of the first experimental units transformed frOm science and research jnstJtutes into scient币c enterprises．It is still in a transitional period of transforming．In order to meet the needs of transformation，a series of deepened reform has been carried out in GSIRI．The author get the impression from those reforms that reform of payment system should be emphasized on in order to pursue new breakthrough and realize the organic unification of enterprise development and staffs value． Efficient payment management must be competitive extemalM fair internally and inspiring to the staff．What，s more，everything must be based on development in a whole．This thesis is based on New Payment System Design of GSIRI directed by the author,who finishes it through research，design。implementation，summary and constant exploration． GSIRI is still in the transitional period for the time being．Because of historical and actual reasons，and lots of internal and extemal system restrains，payment plan design described in this thesis might be transitional．However,it is pointed at