资质胜任力与精细化招聘.pdfVIP

结合实际， 大家好， 欢迎来到管理学堂， 解决问题， 跟老金学HR ， 创造价值！ 做金牌HR ！ 管理无处不在！ 资质、胜任力与精细化招聘 ** 精细化招聘与精准筛选教材之三** 主讲：金剑峰 ◎ 案例分享：阿斗真得扶不起来吗？ 《三国演义》中，诸葛亮受先主刘备三顾茅庐，战略 “隆中对” 帮刘备打下大好江山，然而刘备为替关羽报仇出兵东吴，被东吴大将 陆逊火烧连营，最后病死在白帝城。 军师诸葛亮可谓是足智多谋、神机妙算，天文地理无所不知，是 一个聪明绝伦的人物，他受刘备重托，扶刘阿斗登基，自己做丞相七 擒孟获、六出祈山，采取主动出击的战略，保住了蜀汉的鼎足之势， 以一己之力抗魏联吴，鞠躬尽瘁，直至星殒五丈原？ 在历史上，针对这段有 “扶不起的阿斗”之说， 问题是：阿斗真得扶不起来吗？ 1、关于资质的起源 • 中国人三岁看大，七岁看老 外国EQ作者4岁看将来成就 • 江山易改,本性难移 思想/行为/ 习惯/性格/命运 • 扶不起的阿头 就是没这个能力 • 烂泥扶不上墙/朽木不可雕也 不是这块材料 • 相士评孙权：鼻高口阔，脸方耳大，此子龙相（命随相改，相由心生） 2 、资质的定义与特性 定义 特性 资质是个人潜在的特质 称为职能 具有深层\持久的特性 或胜任力 会显现在各种不同的情境中可以 或才能 做到预测卓越绩效工具 •1973年,专家撰文 《资质而非智力的评量》，解释传统性向测验， •专业考试与学历\经历无法预测的卓越表现，期望掌握卓越与平凡的关键差异 •资质与胜任力的冰山模型 •能力素质模型与职业发展规划逻辑关系图 3 、资质对企业的意义 • 用人成本不断上升 薪酬要求上升趋势 • 用人风险加大 给高薪不一定有表现 • 卓越与平凡差异大 传统招聘误区/同校同司同学 • 某些职位不能冒险 关键骨干/接班人计划 • 培养人才结果不成材 花钱培训没有效果 • 执行力远远小于计划 无法达成高绩效指标 •卓越绩效的价值 工作类型 绩效价值 低复杂度工作 19% 中复杂度工作 32% 高复杂度工作 48% 销售类工作