环球薪酬微课第二节：利润分享计划.pdfVIP

薪酬微课第二节：利润分享计划 C目 录 ONTENTS 1 利润分享模式分类 2 生产制造代表企业案例解析 3 服务型代表企业案例解析 4 利润分享存在问题及解决办法 利润分享模式方式 奖金分配人群： •高管及核心经营层； •中高层及核心骨干； •只有相关业绩部门； 奖金池确定： 奖金分配法： 奖金形式： •业绩部门为主，职能部门为辅； •固定比例法 •岗位贡献法 •现金分享 •全员分享 •分段比例法 •个人贡献法 •延期分享 •超额比例法 •绩效管理法 •股权/期权分享 •里程碑启动法 •薪酬比例法 •补充保险/年金/退休 奖金计算依据 •成本递减法 •里程碑节点启动法 计划 •利润（实际和虚拟） •特殊事件法 •营业收入 •成本节约额度 •生产产值 不同阶段企业利润分享模式选择 企业发展阶段 可分配利润总额选择 个人分配利润额度 发放方式 分享对象选择 现金分享 +延期利润分享 初创期 超额利润法 +固定比例法 个人贡献法 业务骨干 +股权 超额利润法+分段比例法/ 现金分享+延期利润分享 销售/技术骨干和中高管 成长期 综合法 固定比例法 +股权 理人员 现金分享+延期利润分享 全员/ 中高管理人员/技 成熟期 超额利润法+固定比例法 综合法/ 岗位贡献法 +养老计划 术骨干 不分配/超额利润法+分段 衰退期/转型期 个人贡献法 现金分享+延期利润分享 少数管理骨干 比例法 生产制造企业代表案例 背景：A集团是外贸代加工企业 ，2015年订单急剧增长 ，为了吸引和保留关键骨干员工 ，提高下辖五家工厂的产值 、效率和质量等目标 ，2016年 ，A集团决定实施利润分享计划 ，选择全员利润分享 ，依据职位评估的结果与本人年 度绩效考核总评成绩参与利润分享。 1、奖金池确定 2、奖金分配 在财政年度结束后， 集团经营管理层 1、集团剩余70%依据集团岗位 集团和各子公司分 （5人） +集团中 价值评估结果与员工年度绩效考 别按利润和产值的 心总监（6人）， 核总评成绩于每年年末进行分配 ； 一定比例作为各自 提取集团奖金池 2、各子公司经营团队