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如何建立你的人脉 赵鹏是某国有企业项目部经理，随着项目的增多，其部 门资源受限的问题凸显出来。赵鹏一直饱受技术储备不足、 试验设备缺乏的困扰，需在公司其他部门获得人员和设备 方面的支持。他深知作为管理者，需要建立起和其他部门 之间的良好关系，才能较好的调动人脉，获得更多的外部 支持。 回想上任这段时间，赵鹏自己为建立关系做了不少努力。 • 换位思考，赵鹏也常常在其他项目提出需求的时候伸出援助之手， 能够比较好地去承担，不推诿，一心希望项目成功。 • 上任以来面对管理和技术的困惑，赵鹏也是个能够拉下面子的人， 找其他部门的负责人或者技术大咖请教指点。大方地说出自己的困 惑，不知不觉也拉进了距离。 • 慢慢积累了一些管理经验，赵鹏也慢慢建立起了管理自信。也有不 少人找他寻求帮助，他也是倾囊相授。 自己在关系建立上做得如何？赵鹏一边总结一边给自己打了一个问号。 自己做的到底算好么？ 管理者的核心能力不是能解决多少具体问题 而是能撬动多少资源能为你所用的能力 人脉的基础：弱关系圈 管理人脉的错误认知 人脉一定是 “有用 ”的 要发展人脉，就要认识更多的人 人脉不仅仅是为了帮助自己成功 成为人脉管理的 famer而不是hunter 建立人脉的方法 建立你独特的价值感 增加与关键人的链接场景 学会让别人帮小忙 谢谢您的参与 ！