施工企业成本控制探究.docxVIP

　　摘要价值链理论可以从企业外部和内部分析企业的成本控制活动，挖掘企业控制成本的潜力，寻找施工企业的成本驱动因素，并据此提出有针对性的成本控制体系建设思路。 　　基于价值链及成本控制理论，探讨施工企业成本控制的体系建设，以期促使施工企业成本控制更加合理有效。 　　关键词价值链；施工企业；成本控制如何在保证产品质量的前提下控制企业成本，成为了施工企业竞争优势的关键。 　　企业的成本控制与价值链管理的结合也属必然趋势。 　　利用价值链理论可以从企业外部和内部分析企业的成本活动，发掘企业控制成本的潜力，寻找施工企业的成本驱动因素，并由此提出有针对性的成本控制措施。 　　一、价值链及成本控制理论一价值链理论价值链概念是由哈佛商学院的迈克尔?波特教授于1985年在《竞争优势》一书中最先提出的。 　　波特将价值链描述成，一个企业用来进行设计、生产、营销、交货及维护期产品各项活动的集合。 　　波特认为，企业创造价值的过程可以分解成一系列互不相同但有相互联系的经济活动；这些活动应是增值的，这些增值活动共同构成了企业的价值链。 　　波特将企业的价值活动分为5种基本活动和4种辅助活动，他根据这些基本和辅助价值活动建立了企业内部价值链。 　　二成本控制与价值链的联系基于价值链的成本控制是通过企业外部和内部价值链的分析，确定企业价值活动的成本和收益，寻找成本驱动因素，进而制定有针对性的成