施工企业国际工程物资管理论文.docxVIP

　　1存在的主要问题11组织架构设置不当设备物资管理部门科室之间设置重复，分不清责、权、利，工作上没有衔接好，管理链条没有形成闭环。 　　设备物资的采购、使用及维修没有形成良性循环，于是便出现了项目施工过程中设备物资需求计划性不强，造成无序和盲目采购，闲置设备无人管理，设备的保障率低等现象。 　　12设备物资配置不当由于国际工程项目距离远、交通网络等不便利等因素，企业缺乏设备物资的全面管控，对国际工程的合同内容、工期和工艺的认识和科学论证不充分，投入过多或不适用的设备物资情况较为普遍，造成设备闲置和浪费，或是临时性、急需性采购增加。 　　13设备维护、保养专业化水平低由于国际工程项目遍布世界各地，尤其是在很多地处偏远地区，设备使用过程发生故障，因为检修方法落后、缺少零配件等便造成无法再使用的情况，请求厂家派售后人员维修和零配件的供给，等待时间太长，造成施工生产受到极大影响。 　　14零配件管理混乱由于企业缺乏对设备物资的全面管控等原因，某些零配件储备过多或者某些零配件储备不足，长期闲置甚至从未使用。 　　另外由于地域限制，仓储管理还有出现偷盗、丢失，污染腐蚀、老化等问题。 　　15专业技术人员配置不足且素质偏低由于专业技术人员配置不足，部分国际工程项目设备物资管理人员由其他专业人员兼职，处理问题的能力和技术素质受到限制，专业管理不足，操作和维修技工的技术素质低，与施工生