电销主管初级晋级培训1初级主管的工作职责.pptVIP

课程目标 通过对初级主管工作职责形象化分解与分析，使新任主管能够对初级主管工作有明确的定位，对工作职责有清晰的了解，并明确工作重点。 课程大纲 1 2 为什么要当组长 期望做一个什么样的组长 3 4 组长的角色扮演 每个角色的职责 ü 为什么要当组长 不想打电话了 想管人 想提升自己的职业地位 不想被现在的组长管了 领导或上级的吩咐 想多赚钱 销售已经达到高峰了，无法超越或滑坡 学习新知识 职业规划第一步 课程大纲 1 2 为什么要当组长 期望做一个什么样的组长 3 4 组长的角色扮演 每个角色的职责 ü 期望做一个什么样的组长 你对你前任组长的评价 你想成为什么样的组长 你觉得自己距离目标还有哪些差距 课程大纲 1 2 为什么要当组长 期望做一个什么样的组长 3 4 组长的角色扮演 每个角色的职责 ü 你可能面临的困境 分给自己一个新人，但这个人并不是很聪明。 分给自己四五个新人，但都是刚毕业的或没有任何电销经验的孩子。 老组长升任班长了，组里的很多人并不服气自己。 每天都要给组员开会，然而却不知道他们愿不愿意听。 组员每天都有好多问题，但这些问题我之前都已经强调过了。 今天早上给大家培训的内容线上没出现，其它的倒是出了很多。 我已经说了很多次了，为什么就记不住呢。 组员似乎不喜欢我，我从别人那里听到了他对我的否定。 组员要离职了，其实他真是一个好苗子。 我每天都好累、好烦，没有成就感。 和我一起当组长的人组里来了个天才，他们现在业绩很好。 关怀 帮助 要求 组长的角色扮演 教练 朋友 导师 课程大纲 1 2 为什么要当组长 期望做一个什么样的组长 3 4 组长的角色扮演 每个角色的职责 ü 每个角色的职责（1/3） 教练的职责 1．组织团队 2．训练组员 3．激励斗志 4．召开会议 5．追踪效果 每个角色的职责（2/3） 朋友的职责 关怀伙伴 分担痛苦 共享快乐 无私之爱 每个角色的职责（3/3） 导师的职责 树立团队文化 制定发展目标 指引前进方向 培养人格魅力 组长职责的具体体现（对下） 录音分析 设计方案 情绪管理 团队激励 规划目标 阶段总结 会议准备 召开会议 追单稳单 监听录音 报表追踪 帮助回访 组长职责的具体体现（对上） 承担任务 分解压力 培养精英 树立标杆 参与中心建设 结语 无悔青春，无悔选择 仅供公司内部培训使用，注意保密，非经授权不得复制或外传