典范分享外勤心目中的优秀辅导专员.pptVIP

辅专群体是公司非常重要的管理团队， 外勤团队与辅专群体应是紧密合作、培养与被培养、欣赏与被欣赏、帮助与被帮助、指正与被指正的关系。大家相互理解、相互支持，创造一个内外和谐、共同成长的文化，才能让我们的辅专为市场上最优秀的营销团队服务感到自豪和骄傲，从而在**实现内勤管理干部的职涯发展。同时，外勤伙伴通过辅专这道窗口，也体验着公司良好的管理文化，充满斗志，提升生产力，成为市场上最优秀的保险从业人员。 结束语 让优秀成为一种习惯！ 让我们一起努力，打造**特色的辅专文化! 让**成为一家内外勤都想加入的保险公司! 谢 谢 外勤主管的主要工作是做好高质量的部门会、小组会，但由于整天在外拜访，没有太多时间精力整理。辅专从内网外网接受的咨询量较大，如果能够分类整理有用的咨询，成为“专业资料库“专员，一定受外勤伙伴的喜爱，更能提升部门小组、营业区早会的质量。 * 辅专是公司内勤服务水准的流动窗口，公司文化的传播者，外勤在这一点的体验感需求强烈，所以一个辅专无论能力大小，责任心非常重要，承上启下，纵观全局的系统思考能力培养非常重要。 企图心强，有长远的职业生涯规划的能力 辅专内外职涯成长是个沉淀的过程，优秀的室主任、区经理、甚至于个险总、都应该来自这个岗位，所以要有清晰的人生定位，既企图心要强，有持续成长的上进心，又有宁静致远的工作态度，对职涯成长有长远规划。 学会调整心态，提升时间管理能力，掌握高效的工作模式 公司加班多，压力大，收入不一定理想，优秀的辅专善于调整心态，高效规划各类时间，提升时间管理能力，让自己学会正确理解、接纳、换位思考，获得身心健康。 * 外勤心目中的优秀辅专 过程决定结果 责任重于泰山 xxx ☆****分公司区域总经理第一人 ☆****分公司个人千万第一人 ☆****分公司团队亿元第一人 ☆六次达成百万标保、2015年达成千万 ☆美国MDRT“百万圆桌会员” ☆总公司高峰会“八连冠”精英 ☆2010、13年世界华人保险大会特邀讲师 ☆中国**保险集团三级勋章 从业19年 高级培训师 资深理财规划师 总公司授权产品讲师 目前团队所辖6个营业区，育成总监4人，高级经理50人 年份 个人业绩 团队总业绩 所辖人力 2015年（全年） 3068.67万元 19812.7万元 2013人 2016年（截止1月26日） 966万元 28992.86万元 1741人 数据展示 * * 从业19年，共事过辅导专员超过200人， 目前所在**分公司**本部，共有辅专15人 17人 3人 2人 优秀辅专的四个角色 优秀辅专的四项能力 辅专成长要有“三心二意” 目 录 部门高经的“政委” 部门主管的“老中医” 部门伙伴的“心理辅导老师” 营业区经理的“智囊团” 优秀辅专的四个角色 优秀辅专的四个角色 优秀辅专的四项能力 辅专成长要有“三心二意” 目 录 外勤团队四大特点 时间精力相对紧张 展业水平参差不齐 业务节奏马不停蹄 外部氛围影响显著 优秀辅专的四项能力 提供资讯 树立典范 善于沟通 有效激励 外勤主管——专注于高质量的部门会、小组会，外出拜访和增员 辅专——“专业资料库“专员，为队伍提供源源不绝的”枪支弹药” 1.提供资讯 2.树立典范 访谈——让辅专清楚外勤伙伴所想所干，更加理解外勤工作，更加热爱团队 典范——让外勤伙伴的展业行为及成果得以及时总结、分享、复制、固化形成好 的工作模式，从而获得快速成长，并形成扩散效应 共赢——外勤伙伴更加认可辅专，彼此信任感更强，同时丰富各层级优秀讲师人员库，也丰富了各层级培训内容，让团队氛围更加和谐 团队管理中经常有追踪，如果打电话，学会有效沟通各层级人员。辅专要提升电话的沟通技巧，让追踪督导更具艺术性，更具生产力，让内外关系更和谐。 3.善于沟通 4.有效激励 学会当战地记者，成为一名氛围营造高手 营销团队节奏快，市场、团队、公司状况随时随地都在有状况出现，辅专要有敏锐度，成为好氛围的推动者，坏氛围的制止者。学会当好战地记者，随时随地鼓舞士气，引导正能量。 感染团队，鼓舞士气到位 辅专的专业提升是一个过程，但自己的言谈举止是可以马上改变的，对人真诚，对人关心，时时有激情，常常在状态，会成为伙伴的知心朋友。 优秀辅专的四个角色 优秀辅专的四项能力 辅专成长要有“三心二意” 目 录 责任心——有纵观全局的系统思考能力 企图心——有长远的职业生涯规划能力 健康心——善于调整心态，学会正确理解、接纳、换位思考 辅专成长要有“三心” 有意识地提高工作效率 有意识地培养良好习惯 辅专成长要有“二意” 提升效率、培养习惯的建议（1/3） 每日3谈，做好组训日志 把外勤伙伴当客户，每天