基于转型升级背景下的安阳钢铁集团产品战略研究-工商管理学专业论文.docxVIP

万方数据 万方数据 万方数据 万方数据 中文摘要 安阳钢铁集团是集采矿选矿、炼焦结结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、 科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易等产业于一体，年产钢 1000 万吨，销售 收入 500 多亿元的现代化钢铁集团，是河南省最大的精品板材生产基地。2008 年以来， 受国际经济持续低迷、复苏乏力和国内经济增速放缓影响，钢铁市场需求大幅下降， 全国钢铁产能严重过剩，钢铁企业陷入亏损甚至破产边缘。安阳钢铁集团（以下简称 安钢）由于产品结构不合理、体制机制不活、市场营销体系不完善等突出问题，在全 国钢铁产能过剩、市场竞争激烈的情况下，遭遇的不仅仅是经营问题，而且面临生存 危机。 本文在回顾分析有关研究成果基础上，对战略管理理论、产品战略理论、战略分 析工具理论作了分析，并确定了安钢产品战略的分析方法和基本思路。通过运用 SWOT 分析法、PEST 环境分析方法、波特五力模型、波士顿矩阵、价值链分析，分 析了安钢所处的宏观环境、行业环境、行业关键成功因素和主要竞争对手情况，理清 安钢目前 产品结构现状，以及当前外部面临的机会和威胁。通过安钢工艺装备、产 品现状、产品品种和目标市场、在钢铁行业中所处的地位、综合实力、产品定位、产 品结构状况等分析研究，理清当前安钢内部优势和劣势。综合内外部分析，通过运用 波士顿矩阵、定量战略计划矩阵分析安钢的产品结构，提出未来安钢最佳的产品战略， 即以满足市场需求、促进服务型钢铁发展为目的，走专业化、特色化、精品化发展之 路，以新技术、新工艺推广应用为依托，推进钢铁产品更新换代，实现长材、板材比 例由现在的“三七开”向“五五开”转变。在竞争战略上，依靠先进技术加大新产品研发 力度，实施“量身定做”式服务，加快由生产型钢铁向生产型钢铁与服务型钢铁并重转 变，实施差异化战略，确定竞争优势。在战略实施上，通过创新市场营销策略、严格 控制成本、加强自主创新、改进体制机制激发活力等措施来实施安钢钢材产品战略。 本文研究的目的就是围绕安钢“短期怎么做，长期怎么调”两大任务，立足当前就 是让安钢千方百计适应市场需求，产品结构适当提高长材比例，稳定生产经营求生存； 着眼长远就是调整结构转型升级，大力发展服务型钢铁，大力发展精品钢材，实施差 异化战略，增强市场竞争力，该论文研究思路为同类型钢铁企业产品战略制定实施提 5 供了一定的参考价值。 关键词：产品战略；波士顿矩阵；服务型钢铁 6 Abstract Anyang iron and Steel Group is a set of mining, coking, iron smelting, steel structure and mechanical processing, metallurgy, construction, scientific research and development, information technology, logistics and transport, international trade and industry in one, with an annual output capacity of more than 100 million sales income of more than 500 billion yuan of the modern iron and Steel Group, Henan province is the largest high-quality goods sheet and high quality building materials production base. Since 2008, affected by the economic downturn, recovery is weak and the domestic economic slowdown, the steel market demand fell sharply, the serious oversupply of steel production capacity, iron and steel enterprises into a loss or even bankruptcy. Anyang iron and Steel Group (hereinafter referred to as Angang) because the product structure is not reasonable, system mechanism is not vivid, marketing system is not perfect and other outstanding issue