收展队伍借助二级主管裂变发展组织现状目标措施.pptVIP

寻找大金融时代的创造者 寿险-财险-养老险-基金-资产管理 一班六组 目录大纲 一：发展现状 二：发展目标 三：发展举措 　　**市区收展三部，2015年6月-9月属收展一部的大学生团队，受业绩考核等因素，3个月仅新增9人；10月开始分职场经营，每月新增11人以上，其中2016年1月新增21人。现有团队T3人力61人，出勤人力41人。其中部经理1名，银质高组1人，组经理2人。有增者21人。 一、发展现状：赖华锋团队 二、发展目标 1、新增人力：100人（结果导向） 2、主管架构：组经理10人（过程管控） 时间 续时进度 人力目标 4月10日 30% 30人 5月10日 70% 70人 6月10日 100% 100人 三、发展举措 （一）意愿激发 （二）技能培训 （三）追踪激励 （四）评估效果 （一）意愿激发 1、锁定目标人群 选定有意愿发展直辖组人员，发展二级主管； 2、主管逐一面谈 企业家文化、基本法赢利模式、利益演示对比、达成现状分析； 3、目标可视化 签定目标协议，发动认购、缴纳押金； 意愿激发注意事项 a、以点带面。先个别面谈，后全员启动； b、逐级沟通。由各直辖组主管自发、自觉、向下沟通，切记跨级； c、配套措施。认购人员方可享受增员工具、平台、奖励以及晋组综合测评，有效新增2人可退还押金。 d、及时评估。将认购数量作为面谈目的和效果评估。 （二）技能培训 1、召开形式 启动会、特训营、专题早会、主管辅导等，形式多元化； 2、主题内容 基本法、增员工具、增员平台、萃取分享、话术通关等； 3、师资配套 各级主管、职场训练师、外调讲师、优质准主管； （三）激励追踪 1、数据通报 氛围炒作、及时追踪； 2、树立典型 分享成功、及时表彰； 3、后进激励 差距追踪、及时辅导； （四）效果评估 1、经营总结会 定期召开周、月度经营总结会，根据阶段目标达成情况，适时调高目标或及时改进工作举措，确保高目标达成； 2、干部培训会 定期召开专项培训，加强对主管、讲师等核心干部的技能培训，提升培训课程质量； 谢谢! 竞技武术与表演武术的区别 知识的先后顺序 三大文明脉络 不可替代性 四个妻子的故事 知命认命使命 竞技武术与表演武术的区别 知识的先后顺序 三大文明脉络 不可替代性 四个妻子的故事 知命认命使命