季度组织发展方案支持宣导片.pptVIP

“共振式增员” 2015二季度组织发展分公司提出全新增员模式，是对传统增员模式的突破。15天1000场的疯狂增员活动，结合“性格色彩分析表”的互动运用，透过绝对数量的机构活动带来队伍活动量的爆发，职场面谈量的快速激增，进而形成组织发展的全面井喷。 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 四种颜色性格对 同一事物的不同反应 4月11日—4月25日，准增员对象参加公司举办的“发现真实的自我”讲座，填写“性格色彩分析测试表”及“面谈表”，并经四级机构负责人面试，奖励 4月11日—4月25日，营销员累计每邀请5个“合格人员”参加公司活动，奖励： 合格人员指： 1、年龄在23-55周岁 2、填写“性格色彩分析测试表”及“面谈表”，并经四级机构负责人面试。 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 （一）方案时间：5月1日-7月31日 （二）方案对象：方案期间内入职新人及推荐人 （三）方案内容： 1、方案期间内，成功新增实动1人奖励推荐人0.6g黄金转运珠一串 2、方案期间内，成功新增实动2人奖励推荐人0.6g黄金转运珠三串 3、方案期间内，成功新增实动3人奖励推荐人0.6g黄金转运珠五串 4、方案期间内，成功新增实动3人以上每增加1人奖励推荐 0.6g黄金转运珠二串 方案时间 5月1日-8月31日 方案对象 6月20日之前上号新人 时间 条件（需上号） 标准 责任津贴 入司前三个月 参会天数≥15，销售并承保卡单3张 20元/天 上限25天 参会天数≥15，当月FYC≥1000元 70元/天 上限25天 参会天数≥15，当月FYC≥1800元 120元/天 上限25天 参会天数≥15，当月FYC≥3000元 200元/天 上限25天 （4）、方案说明： ①、培训新人必须持证上岗后方可享受本政策，以入司日期界定业务和出勤的统计区间， A：4月21日-5月20日入司的新人，业绩及出勤统计时间如下： 第一个月 4月21日-5月31日； 第二个月 6月1日-6月30日； 第三个月 7月1日-7月31日； B：5月21日-6月20日入司的新人，业绩及出勤统计时间如下： 第一个月 5月21日-6月30日； 第二个月 7月1日-7月31日； 第三个月 8月1日-8月31日； 备注：新人在享受本方案责任津贴期间不再享受同期基本法责任津贴 ②、新人须为首次按营销顾问职级入司人员，二次签约人员不享受相关新人津贴， ③、新人特殊津贴严格参照面部考勤系统数据进行统计，如因考勤系统人为原因导致误差，误差产生费用由各机构自行承担，首次参会日期以录入打卡机的日期、保证金收据日期、结训日期三项全面达成且最晚达成的项目日期为准。 ④、方案期间套用“鲲鹏计划”筹备享受架构奖的主管不享受本方案的推荐人政策； “千里马”定级主管可以享受本方案“黄金幸运珠”奖励但不享受新增实动奖励；新人增新人可享受本方案所有奖励，但该新人必须在6月20日前持证上号。 ⑤、本方案所指标保指方案期内预收且当月承保，次月6日前回执，剔除犹豫期内契撤的标保。 方案时间 4月1日-6月30日 方案对象 准主管 （高级营销顾问或业务主任、高级业务主任职级，且一季度实动人员） 方案说明：特晋主管及其推荐人、相关内勤不享受“2015年经理人计划”中相关奖励 （1）、参与本次计划的准主管采取自愿原则，不做任何强制要求； （2）、参与本次的计划的准主管需缴纳200元培训费，如4月18日第一期班成功送训≥1人，公司将返还培训费。 （3）、参训人员在方案期间任意一个月达成当月1+3实动（其中不少于2人为本季度新增人员）即可在次月调整为营销经理职级并享受相关基本法利益。 我们每个人，只要身体健康，智商正常，没有深陷战争或自然灾害中，就可以在很多事情上大有作为，而成败的关键并不只在于我们的天赋，而在于我们做了没有。有天赋不去做，等于没有天赋。不管你相信不相信，若你一事无成，是因为你没有去做！ ——《天才的一生》 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 要最有收藏价值文化礼品! 要最具历史文化内涵的商务礼品! 还要最具有增值空间的礼品 还要最拿得出手的礼品 还要最具教育意义的礼品 还要人家没有，很少看到的礼品 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 珍藏册