企业高层管理的领导力与执行力课件.pptVIP

练习（空难案例） 2.?? 项目管理模式 .???? (1). 效果惊人的项目管理 (2).? 一切都将是项目 (3).科学思维标准化（思想工具）（成 功要素） (4). 将复杂事情简化处理 (5). 经验的有效传递 项目管理模式 项目管理的精髓（一） 系统集成考虑、 分解平衡处理、 发挥矩阵优势、 实现动态管理、 充分重视沟通、 发挥团队合力、 体现客户第一。 项目管理的知识体系 九大知识、五大过程 （1）????? 项目的集成管理 （2）????? 项目的范围管理 （3）????? 项目的时间管理 （4）????? 项目的成本管理 （5）????? 项目的质量管理 （6）????? 项目的人力资源管理 （7）????? 项目的沟通管理 （8）????? 项目的风险管理 （9）????? 项目的采购管理 项目的责任管理 五大过程 （1）? 起始过程 （2）? 计划过程 （3）? 实施过程 （4）? 控制过程 （5）? 结束过程 3.管理的构成 4.目的是过河，桥、船是工具 5.百年管理史 6.日升昌票号 7.善用工具： 甘特图、 关键路线法、 正态分布、 头脑风暴法、 TQC、 WBS、 决策树、 鱼刺图、 六西格玛管理、德尔菲法、 Project2003… 处处可见管理问题 8.北京交通问题-以罚代管、 汽车饱和论、 地铁和西客站 正确的做事 9. 如何分蛋糕 10.如何奖励综合部门人员 11.方法不同效果不同 12.不要成为企业和工作的杀手 13. 描述很重要 正确的做事方法 14.领导人都要敢于和善于面对改革 15.重在造血机能的建立 16.善用别人的智慧 17.激起需求 18.领导者必须会制定规章并会运用规章 19. 学会放弃，其意义决不亚于学会争取 20. 千万不要搞形式主义 21.学会确认 正确的做事方法 22建立忧患意识 （1）危机感无论对个人还是对企、国家都是十 分需要的。 （2）危机感不等于悲观失望。 （3）列岛要沉。 第三节 把事做正确（目的） 1.??目标定位要实际 2.??忌方向不明干劲大 3.??管理者的责任—发现问题、解决问题 4.??方便人还是方便管理 5. 改革从来不是目的，改得愈来愈好，才 是目的 第四章 做卓越的领导者 第一节 学会被领导才能当领导 1.?? 难得糊涂与大智若愚 首先是一个被领导者然后才是一个领导者 2.?? 领导也是人对其也要学会容忍 3.?? 善于沟通和学会建议 4.?? 如何与正职相处 5.?? 与领导相处的五忌 第二节??领导者的威信和魅力 2000年美国猎头公司有关CEO性格特征调查： 非常重要 比较重要 不重要 创造性 分析能力 严厉 热情 忠实 个人化 开放 身体健康 耐性 智慧 组织能力 孤傲 善于鼓动 冒险性 保守 精力充沛 外交手段 会鼓励别人 嗅觉敏锐 善于合作 第三节.领导的品质素质 诚信为本 敢于认错 是非清楚 赏罚分明 身先士卒 不怕挫折 勇于负责 心态平衡 胸怀宽阔 第四节 领导的能力素质（一） 善于启动 言行得体 概括能力 判断能力 表达能力 影响能力 应变能力 创新能力 第四节 领导的能力素质（二） 预测能力 沟通能力 谈判能力 控制能力 学习能力 取舍能力 授权能力 解决问题的能力 第五节 21世纪的CEO应该是怎样的人 应该是领袖式人物（Leaders） 应该是有远见的人 应该充满活力，为企业注入能量并 能帮助他的