团险3S标准推广的具体措施及要点推广成效.pptVIP

成效四：功能组作用体现，成研发项目 抢抓机遇迎接挑战，保持团险强大发展后劲的策略安排 提高客户渗透能力，增强队伍核心竞争力的强大武器 提高队伍实战演练水平,打造团队战斗力标准的重要举措 提升团队销售组织能力和团险职场运作水平的有力抓手 促进团队建设协同推进，夯实队伍管理基础的根本手段 感谢聆听！ 二、3S标准 推广的具体措施及要点 三、3S推广成效 一、推广前准备 一、推广前准备 转变各层级主管观念 运用总、省公司标准结合当地实际出台相关规定 氛围营造、做好启动宣导及培训 一、转变各层级主管观念 启动会前团队主管挨个单独进行面谈。 谈话内容： 一、大概为主管解读3S管理内容。 二、提前做好主管收入分布数据，为主管进行分析。（强调团队纪律、人数与团队人力是限制收入增长的要素）。 三、灌输3S标准化管理能为团队带来的成效，以实际的数据分析为主管设立收入提升目标。 四、达成共识、转变心态。 **省公司实行量化考核—职能指标 2015-2017年两年将3S管理标准执行率纳入全省职能指标考核项。2015年作为考核加分项， 2015-2017年除了将其作为一项单独的职能指标考核项外，还将3S管理融入星级团队达标率、拓展团队覆盖率等考核指标中。