团队自主经营优势案例早会二早含案例.pptVIP

参会管理， 是会议经营的基础。 标准化二早运作 一、责任人——主管 二、流程——会前、会中、会后 三、内容 1、敬业时间（追踪参会、拜访回馈） 2、喜讯报道 、分享与交流（树立标杆、相互激励） 3、问题解答（答疑解惑、提升技能） 4、训练（新险种、工具、邀约话术等） 5、本日安排（明确工作方向） 6、主管时间（强调工作重点、理清工作思路） 7、欢呼出发（士气激励） 主持人：二次早会现在开始，各位伙伴早上好！首先我们看一下出勤情况，除XX伙伴今日事假未到外，特别友情提醒我们XX伙伴今天迟到了，下次注意时间掌控。 现在请各位伙伴汇报昨日拜访情况，首先有请XX。 XX：昨天拜访4访，2个回访，2个售后服务，签了一张卡，收了份理赔资料。 ……(团队对有收获人员表示恭贺) XX （心得分享）：大家好，昨天签成的一单来源于一位转介绍客户，见他之前我先进行了电话约访，之前就和他交流过，发现他对医疗、意外方面的需求比较突出，他单位有社保医疗，针对于这个问题，我向他推荐了新康宁，最终顺利签单。在这个过程中我的体会是，所有的沟通都要围绕着客户的需求进行。 主持人：现在看看伙伴们有哪些问题需要解决？ XX：我有一位客户多次接触…… 主持人：重点事项提醒 欢呼出发 二早范例 未行者：先有形，后有实 先行者：坚持、持续 为什么要懂管理 提升组员归属感，提高团队凝聚力 激励组员、提升士气 落实工作、提高绩效