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用时：1分钟 主要内容：详细介绍微商城使用步骤 * 用时：1分钟 主要内容： 微商城平台支持微信支付，支付流程简单，操作便捷，出单流程顺畅。 在此基础上，结合短期险销售的特点和发展需求，**微商城支持续期扣费账户授权功能，实现了短期险连续自动投保的线上办理，使公司、伙伴和转账客户三方受益，也成为截止目前全系统唯一支持续期转账授权的微信销售平台。 * 用时：1分钟 主要内容： 详细阐述微商城的亮点 * * 用时：5分钟 主要内容： 如何运用“目标多杈树分解法” 写下一个大目标，燃后问自己：事项该目标的条件是什么？列出实现目标的必要条件和充分条件。需要完成的这些条件，就是达成该目标之前首先达成的小目标。每一个小目标是大目标的第一层树杈。 接下来，再问自己：要实现这些小目标的条件是什么？列出达成每个小目标的必要条件和充分条件。这样就会找到这些小目标的第二层树杈。如此类推，直到画出所有树叶（即时目标），才算完成目标的多杈树分解。每个目标最后都可以被描述成一颗枝繁叶茂的大树。一颗完整的目标多杈树，就是一套完整的达成该目标的行动计划。 目标多杈树分解步骤： 1、写下一个大目标。 2、写出实现该目标所有的必要条件及充分条件，作为小目标，即第一层树杈。 3、写出实现每个小目标所需的必要条件和充分条件，变成第二层树杈。 4、检查多杈树分解是否充分，即反向从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大目标是否一定会达成。如是则表示分解已完成，如不是则表明所列的条件还不够充分，继续补充被忽略的树杈。 5、评估目标。目标评估可分为合理性评估和计划可行性评估。这两项评估的核心是对目标大小的评估。评估目标是打还是小了，先决条件是目标多杈树分解已经完成。 评判标准之一：目标分解完全后，单位时间无法完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太大。 评判标准之二：目标完全分解后，单位时间可轻易完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太小。 6、判断目标能否达成。将目标多杈树分解后，若列出的条件仅仅是必要条件，表明即使该小目标全部实现，大目标也不一定实现，只是可能实现。若列出的挑几件是充要条件，即除了必要条件外，还有充分的、辅助条件，表明只要小目标全部实现，该目标一定能实现。如果小目标全部达成。而大目标不一定达成，则表明分解时忽略了其他辅助条件，请立即予以补充，直到条件完全充分为止。 * 用时：10分钟 主要内容： “6W3H”法是以发问的形式发现问题，寻找新思路，做出新决策的方法。不仅有利于较系统和周密的思考问题，使思维具有条理性，也有利于较深入地发掘问题,有针对性地提出更多的可行性设想。 (Why)：指做事的理由、目的、根据。问为什么可以使我们清清楚楚地洞悉为什么这样做而不那样做。 (What)：指要做的是什么及描述达成指令事项后的状态。经由为什么的质问，你可以确认你期望的是什么以及别人期望的东西和你理解的是否一致。如;条件是什么？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？工作对象是什么？等等。 (Who)：谁指完成指令或目标要接触或关联的对象。如：当事人，责任者，参与者，利益关系者等。 (When)：是指工作允许的期限或何时要完成哪一部分的工作等。如何时要完成？何时解决？何时销售？何时是最佳的营业时间？何时完成最为合适等。 (Where)：是指各项活动发生的场所。选择合适的场所对取得工作的成功是十分重要的。如在何地做此项工作最合适？何地为最好的销售场所？东西放何地最好？何地有资源？等等。 (Which)：是指各种选择及优先顺序。这样可以使我们的思考保持更多的弹性，让我们知道什么可以选择，提醒我们必须确定我们的选择。 (How)：是指方法、手段、怎样做。如;怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样能改进？怎样避免失败？怎样求发展等等。 (How many)：指需求多大、多少，计量的方式，让事情更能量化。 ( How much )：指预算的费用。 “6W3H”法这种以发问的形式发现问题，寻找新思路，做出新决策的方法的本质是提出问题，能提出问题本身就意味着解决了问题的一半，采用“6W3H”的方法提出问题，可以一个方面一个方面去分析问题。 用时：2分钟 主要内容： 什么是计划？计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤进行的部署 富兰克·贝格有这样一段话对我们很是有意义： “令人惊讶的是，当我用足够的时间计划后，我可以完成很多事情，而同样令人惊讶的是，如果不经过计划，我就只能完成一点点事情。我宁愿在一个星期里紧张的工作四天半而有进度，而不要一直做却没有进度”. 由此可见计划的重要性。 * * 用时：5分钟 主要内容： “PDCA 工作循环”法是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提出的,主要为解决问题及计划管理工作过程提供一个科学又简便易行的