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开门红是要给自己一个理由，冲刺一个业务高点 开门红是要给自己一个理由，冲刺一个收入高点 开门红是要给自己一个理由，冲刺一个人力高点 开门红是要给自己一个理由，冲刺一个梦想高点 开门红是什么？ 开门红是什么？ 开门红是我们自己的开门红 作为团队长你就是方向 你就是领航标 你的决心就是结果 对自己、对队员 要有胆大包天的想法和目标 颠覆 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 何为颠覆： 想以前不敢想之想 做以前不敢做之为 德国马格德堡水桥 德国人称其为跨河水道，是一座渡槽，连接着德国两条重要的航运运河，使用了24000吨钢筋、68000kg/立方米水泥量， 水桥除了给船舶航行外，也开放给行人、自行车行走，马格德堡水桥的完工让船只通过运河缩短到达鲁尔区、柏林，疏通东西方向的水陆交通 如今桥上走的不是车，而是船了，元芳你怎么看？ 大人，没人规定桥上不能走船呀？ 从过去到现在 我们被颠覆了什么 供销社的出现告诉我们：有的买就不错了 超市的出现告诉我们：买东西也是一种享受 保税店的出现告诉我们：外国货不稀奇 以前买衣服，首选汉正街 中南商业大楼，多么高大上 商圈的出现告诉我们：吃喝玩一条龙服务 购物网站的出现告诉我们：足不出户，你可以买下世界 当时我们永远不会担心堵车/没停车位 现在我们总在担心堵车和停车位 颠覆的背后 是什么？ MONEY 收入 业绩 顺势而为 乘势而上 方为智者所为 激发意愿：自上而下，层层面谈规划，天下是谈出来的 锁定人群：准处、准课、准主管、储干 基础管理：通过E活动管理落实队员每日的出勤、拜访 开门红各项工作繁忙，当你不知道作什么 的时候，就抓出勤、抓拜访、抓E活动。 人力先行：借助1号计划（解决了我们新人留存的问题） 借助开门红，夯实人力，突破限制，让人力 上一个平台，有了人就有了一切 祝愿大家开门红人力、业务、收入 大红 1、2013年中长期发展规划中明确区拓五大轮廓要求 2、活动管理是区拓基本法中明确的工作和管理要求 2003年12月1日入司 2007年6月1日晋升主管 2010年5月1日育成第一个区——**区 2011年8月1日晋升展业课课长 2014年2月1日育成第一个课——**课 2014年12月1日育成第二个课——**课 2014年12月1日晋升展业处处经理 2014年荣获区拓五星展业课荣誉 2014年连续三次入围中区黄金双 2015年8月1日间接育成第三个课——**课 2015年连续三次入围中区黄金双率 2016年2月1日育成第四个课——**课 2016年4月1日育成展业处——**处 2016年4月1日间接育成第5个课——**课 我的**之路 KPI指标 指标 指标 2016年1月 2016年2月 2016年3月 2016年4月 2016年5月 2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年 产能指标 有效活动率 91.9% 78.2% 76.0% 83.0% 74.9% 78.4% 84.7% 71.7% 76.2% 79.4% 一年内新人活动率 91.1% 73.5% 70.2% 80.2% 72.1% 75.5% 83.0% 66.0% 70.4% 76.0% 钻石人力占比 41.6% 30.3% 31.5% 51.7% 40.4% 38.7% 39.7% 41.1% 40.4% 39.6% 钻石会员占比 11.1% 16.5% 23.5% 19.7% 25.2% 34.1% 27.8% 29.7% 29.8% 24.5% 2016年7月督导区6个课，首周活动率99.3%，7月承保活动率6个课均排名全省前