人保寿险收展新基本法考核待遇说明.pptVIP

（高级）主任待遇演算 小管月FYC3000元：（相当于20年交无忧8600元年交保费，35%/20%）主任1+4，其中2人自增，每人月FYC3000元，年收入情况 大管月FYC3000元：（相当于20年交无忧8600元年交保费，35%/20%）高级主任6+3，其中3人自增，每人月FYC3000元，年收入情况： （高级）部经理待遇项目 销售 增员 管理 福利 新单佣金 福利保障 增员津贴 年度奖 续期佣金 组管理津贴 组育成津贴 部管理津贴 部育成津贴 服务 客服津贴 服务津贴 维持 直组月均 FYC1500 直部月均 FYC15000【18000】 人力 24人【48】 5组【1部】 待遇—部管理津贴 团结分享，一起成长 待遇—部育成津贴 团结分享，一起成长 （高级）区总监待遇项目 销售 增员 管理 福利 新单佣金 福利保障 增员津贴 年度奖 续期佣金 组管理津贴 组育成津贴 部管理津贴 部育成津贴 区管理津贴 区育成津贴 服务 客服津贴 服务津贴 维持 直部月均 FYC27000 团组月均 FYC90000【180000】 人力 96人【192】 3部【6部】 待遇—区管理津贴 团结分享，一起成长 待遇—区育成津贴 团结分享，一起成长 新办法的考核要求 业务系列考核 1 主管系列考核 2 业务系列考核 主管系列考核 考核其他事项说明： 寿代产、短险等手续费可计入维持业务指标考核，最多不超过30%； 出勤率为核心指标，要求80%，同时涉及许多待遇内容； 持续率为保费持续率，关注续期基本收费服务。 过渡办法及套级 时间：10月1日—12月31日 原则：新人新办法、老人老办法 过渡期： 增员津贴新办法 套级说明：2017年1月1日套接 主管系列维持条件对接 业务系列接2016年月均FYC对接 FYC3000?行销总监 FYC2000?资深客户经理 其他?高级客户经理 未满12个月按剩余月对接新人训练津贴 服务销售创关系 业绩队伍高收益 注意：图片位于ipad下方，修改时可将ipad置于底层，修改好图片之后再将图片置于底层！ 注意：图片位于ipad下方，修改时可将ipad置于底层，修改好图片之后再将图片置于底层！ 注意：图片位于ipad下方，修改时可将ipad置于底层，修改好图片之后再将图片置于底层！ 注意：图片位于ipad下方，修改时可将ipad置于底层，修改好图片之后再将图片置于底层！ 收 展 新 基 本 法 新办法定位职级 新办法待遇项目 新办法考核要求 过渡办法及套级 新办法的定位与职级 新收展办法的定位 1 新收展办法的职级 2 新收展办法的定位 销售欢乐多 业务提升 收入津贴多多 团队无极限 团队自己造 空间不设限 服务有津贴 资源计件津贴 一个不少 新收展办法的职级 见习客户经理 主任 高级主任 经理 高级经理 区总监 高级区总监 客户经理 高级客户经理 资深客户经理 行销总监 业务系列（5级） 管理系列 （3层6级） 升升 更健康 新办法的待遇项目 待遇总体内容 1 职级待遇项目 2 待遇项目测算 3 待遇项目总体内容 销售 增员 管理 新人 福利 新单佣金 福利保障 增员津贴 新人训练津贴 年度奖 续期佣金 组管理津贴 高手 展业津贴 高绩效奖 组育成津贴 部管理津贴 部育成津贴 区管理津贴 区育成津贴 服务 七大类 16项待遇 客服津贴 服务津贴 客户经理待遇项目 销售 增员 福利 新单佣金 福利保障 增员津贴 年度奖 续期佣金 服务 客服津贴 服务津贴 高手 展业津贴 维持 月均 FYC400 待遇—新单佣金（FYC） 价值期交最大化，收入最大化！ 待遇—续期佣金（RYC） 收入年年有、持续稳定 无忧一生 美好生活 待遇—增员津贴 增员分享，共同成长 待遇—展业津贴 新业绩，新收入 待遇—年度奖 待遇—客服津贴 积累能力，积累财富 1、出勤率未达到80%不发放； 2、有效投诉按情节每次扣减50-300元； 3、当月持续率90%?100%发放，80-90% ? 80%发放，80%以下不发放该项奖励 待遇—服务津贴 服务客户，创造财库 当月实收专职单 0-5元/件 上上月实收专职单 0-20元/件 万能、投连险 复效奖 保费*1%--2% 保费*0.2%--2% 待遇—福利保障 为自己，为家人 高级客户经理待遇项目 销售 增员 福利 新单佣金 福利保障 增员津贴 年度奖 续期佣金 高手 展业津贴 服务 客服津贴 服务津贴 维持 月均 FYC2000 待遇—展