优秀主管从做大组织做起利益演算含备注.pptVIP

优秀主管从我做起 演算：我的收入——只做直辖的小组经理 团队有效人力5人，月人均FYC3000元，团队月均FYC15000元，其中直接增员3人均为第一年增员；组经理个人月均FYC3000元，综合保单持续率90%，月度综合考评100分。 FYC:3000元 职级津贴：2000元 管理津贴：1500元 增员奖励：450元 全年收入：6950元*12=83400元 演算：我的收入——做大直辖的稳组经理 团队有效人力9人，月人均FYC3000元，团队月均FYC27000元，其中直接增员3人为第一年增员，2人为第二年增员；组经理个人月均FYC3000元，综合保单持续率90%，月度综合考评100分。 FYC:3000元 职级津贴：2000元 管理津贴：2700元 增员奖励：690元 全年收入：8390元*12=100680元 管理津贴和增员奖励提升 做小主管不如做做大直辖的稳主管 演算：我的收入——只做培育的好组经理 团队有效人力14人，月人均FYC3000元，团队月均FYC42000元，其中直接增员7人；培育准组经理1人，准理财组有效人力4人，团队FYC12000元；组经理个人月均FYC3000元，综合保单持续率90%，月度综合考评100分。 FYC:3000元 职级津贴：2000元 管理津贴：3000元 增员奖励：1050元 培育津贴：1200元 全年收入：10250元*12=123000元 管理津贴提升 培育津贴达到1200元 做稳主管不如培育准主管 演算：我的收入——做育成的大组经理 直辖团队有效人力7人，月人均FYC3000元，团队月均FYC21000元，其中直接增员3人；培育准组经理1人，准理财组有效人力4人，月均FYC12000元；并育成组经理1人，育成组有效人力9人，育成组月均FYC27000元；组经理个人月均FYC3000元，综合保单持续率90%，月度综合考评100分。 FYC:3000元 职级津贴：2400元 管理津贴：2520元 增员奖励：450元 培育津贴：1200元 育成津贴：4050元 全年收入：13620元*12=163440元 职级津贴提升 培育津贴和育成津贴达到5250元 做培育不如把准主管育成主管 演算：我的收入——做持续育成的部经理 直辖团队有效人力7人，月人均FYC3000元，团队月均FYC21000元，其中直接增员3人；一年内直接育成组经理2人，育成组有效人力合计14人，直接育成组月均FYC42000元；间接育成组经理1人，有效人力5人，月均FYC15000元；并培育准组经理1人，准理财组有效人力4人，月均FYC12000元；部经理个人月均FYC3000元，综合保单持续率90%，月度综合考评100分。 FYC:3000元 职级津贴：3000元 管理津贴：4800元 增员奖励：450元 培育津贴：1200元 育成津贴：6300元 全年收入：18750元*12=225000元 职级津贴和管理津贴大幅提升 培育津贴和育成津贴达到7500元 育成主管不如晋升部经理 要想收入不断提升 持续增员 不断培育 持续育成 不断裂变 优秀主管从做大组织做起！ ?时间： 2分钟 ?承接课堂练习，讲师带领学员一同算出以下案例。 ?做一个达到考核标准的小组经理，每月收入将近7000元，年收入8万，说明保险规划的主管是有前赚的。 ?时间： 2分钟 ?承接课堂练习，讲师带领学员一同算出以下案例。 ?同样的案例，但是唯一不同的是直辖有效人力增多，最后的结果就是收入较大幅度提升。所以做小主管不如做做大直辖的稳主管。 ?时间： 3分钟 ?承接课堂练习，讲师带领学员一同算出以下案例，注意讲清楚每一项收入项的来源和算法。 ?讲师落脚到坐稳主管不如培育准组管。 ?时间： 4分钟 ?承接课堂练习，讲师带领学员一同算出以下案例，注意讲清楚每一项收入项的来源和算法。 ?讲师落脚到做培育不如把准主管育成主管，提取更多的育成津贴。 ?时间： 3分钟 ?承接课堂练习，讲师带领学员一同算出以下案例，注意讲清楚每一项收入项的来源和算法。 ?讲师落脚到育成主管不如直接晋升部经理。 ?讲师总结：做组经理不如做部经理，部经理才能真正实现年薪30万，步入中产阶级。 ?时间： 3分钟 ?讲师承接前文总结，从案例中不难看出，我们要想不断的提升收入，就要持续的增员，并且不断的培育准组经理，还要不停的育成，让自己的组织做大，然后再不断裂变，做真正的大主管。 ?所以说，优秀的主管第一步就是从做大组织做起！ ?时间： 2分钟 ?承接课堂练习，讲师带领学员一同算出以下案例。 ?做一个达到考核标准的小组经理，每月收入将近7000元，年收入8万，说明保险规划的主管是有前赚的。 ?时间： 2分钟 ?承接课堂练习，