主管例会经营月度阶段分析会.pptVIP

——主管例会 会议提纲 基础管理---出勤及实动达成 2 人力盘点---营销组 1 领导期许 5 活动支持---专家培训 4 组织发展 新人班送训：12人 2月底增员标保计划： 每位经理至少聘1组，直增2人，小组出勤人力5人以上； 中支聘才支持：营销经理补贴2000元 /个 分区经理补贴5000元 /个 没有一只鸟会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞升。 ---布莱克 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 [故事] 这个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途以“V”字队形飞行时，你也许已想到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此飞。当每一只鸟展翅拍打时，造成其他的鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。 　　借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加了71％的飞升能力。当一只野雁脱队时，它立刻感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。 雁群的故事 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 主管定位及团队经营之我见 每一位主管都要经常思考以下几个问题： 为什么我要成为一名营销主管？ 我的团队经营的目标是什么？ 未来团队是什么样子？ 团队的员工拥有什么样的未来？ 主管定位 一名优秀的主管主要能担当两个角色： 一是家长 把属员当成自己的孩子，才能乐于为团队，为伙伴奉献自己。 二是导师 清楚未来团队发展方向的同时，也要言传身教委组员做好榜样。 如何做一名好家长？ “一日为师，终身为父” 一方面是在强调徒弟对师傅要像待父亲般的的尊重。 另一方面又何尝不是在说做师傅的要把徒弟当成 自己的孩子来教育。 要多关心，多欣赏，多鼓励，多帮助；少批评，少抱怨，少打击。 了解心声：新人的困惑是什么？ 1、入行前听增员人说工作很轻松，待遇优厚，进来后才发现完全不是这么回事。 2、主管太忙了，有问题不知道向谁请教。 3、问题解决不及时，时间长了，小问题变成了大问题。 4、新人不仅需要辅导，还需要有人不断地为他加油鼓励。 6、问题是自己都不知道有什么问题。 榜样的力量是无穷的 以身作则，身教胜过言传。 一个团队长一定是个业绩和增员高手！ 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 优秀主管应该具备的素质和技能 大格局 宽胸怀 有素质 讲仁爱 有能力 会表率 善辅导 巧安排 有担当 肯舍得 我的团队管理 ? 必要的陪访责无旁贷。 ? 抓好二早，不要让二早流于形式。 ? 月末聚会，总结本月，规划下月，让员工吐露心声。 ? 不定期组织外出休闲活动，增强员工归属感。 ? 要想团队壮大，要舍得把时间给与别人。 ● 带团队就是带野心、带欲望、带状态；团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力，解决众人问题，成功的领导者集众人之力，解决团队问题。 ● 经营团队的过程就是借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，你才会成功。 ● 作为老板不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘诀。 浇灌呵护一粒种子，有朝一日它定会长成参天大树；用母爱的博大，无私，仁慈，去关心每一棵幼苗的成长，假以时日你定会拥有大片森林！ 活动支持 小组、分区28-5日举办个品会、小交会，公司提供主讲、活动物品支持，凡到场嘉宾每人免费赠送汤圆2袋； 【备注：提前上报举办时间地点、活动形式、参与人数】 微信抢红包活动，凡周二——周一交单1000元以上者均可参与抢红包； 4号抢红包活动已经入围7人； 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 万一 保险网 中 国 保险资料下载网