优秀主管分享持续架构裂变撬动机构发展.pptVIP

第二届机构管理论坛 持续架构裂变 撬动机构发展 一个企业家只能在企业家思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。 ——彼得●德鲁克 放大格局，敢想敢做，永争第一 先长骨架再长肉，做大才能做强 经营心得 经营成果 突破路径： 寻求突破，想做第一 不破不立，架构裂变 保费部 问题：满目疮痍，无从下手 持续5年倒数第一 无管理架够 人力严重不足 寻找突破： 合格率全省第一 荣誉之战，全员誓师 机构督导，逐一恳谈 人定胜天，坚决达成 支公司 问题： 架构人力6年没有突破 主管收入求稳，小富即安 部经理不晋升，架构不合理 大破大立： 我要发展必须裂变 部经理强势晋升 借势借力谈规划 弱体部组帮扶，新人班第一 干部增加，合格率持续第一 经营心得：架构裂变撬动机构突破，带来人力翻番 第一阶段：破冰期 （2015年二季度：1总监3部晋升） 第二阶段：瓶颈期 （2015年三季度-2016年四季度：2部突破发展） 第三阶段：突破期 （2017年上半年：4个部晋升） 三个时期的架构裂变 破冰期 建立威信，抓部经理和新人 推动总监+3个部晋升，规划9个组 恳谈规划，主管增员晋升 规划准主管，帮助育成 全力推动增员 瓶颈期 问题： 大晋升后，团队没有晋升点 弱体组增加，发展意愿不强烈 解决思考： 用发展解决问题，持续架构裂变 做大营业部，抓典范 推动营业组晋升面 突破期 规划： 放大格局，突破千人 总监规划，引领队伍发展 持续架构裂变，坚持人力发展 重点工作：规划总监3人，部经理11人 规划上层：百万年薪 搭建架构：鲲鹏模式培养，选拔准主管60人 培养新人：新人育成促绩优 成绩： 二季度晋升2位部经理13位主管，外聘2位部经理15位主管，晋升发展氛围持续高涨 工作感悟 架构裂变带来部组主管的增加，管理干部的增加是实现合格人力增长的基础，专注架构裂变是机构持续发展的根本路径！ 感谢聆听！ 第二届机构管理论坛