优秀主管分享从被动到主动从个人到团队晋升坚定目标勇往直前.pptVIP

背景：全职妈妈 特点：性格内向，认可保险 辅导要点：增员对象与方法 ** 正式业务员 案例2：** 积极引才，创说会邀约6人 ** 业务经理一级 ** 业务经理一级 案例3：同质培养 同期入司、同期参训的两位新人 用一个人身上的优点去带动另一 个人，相互扶持，一起晋升 对同质培养的进一步联想 优秀新人展示 ** 2016年6月上岗 正式业务员 ** 2016年3月上岗 业务经理一级 ** 2016年2月上岗 业务经理一级 ** 2016年3月上岗 业务经理一级 ** 2016年3月上岗 业务经理一级 ** 2016年3月上岗 正式业务员 5月 还差16万 2个业一 晋升启动会确定营业部名字，营造出部氛围 3.营造出部氛围（1/4） 精耀部 精耀：意为精英汇聚，光芒闪耀；耀：闪耀，光彩夺目，寓意让我们在**做一颗闪耀的恒星 精耀部团队经营哲学：一起出发，一起到达。打造寿险市场上一支懂得感恩、团结互助、专业专注的保险团队！ 3.营造出部氛围（2/4） 团队新，凝聚力差，举办感性启动会 发表感言： 感恩成长，坚定信念 用心规划，精耀必达 喊出各自目标 砸金蛋 微信群贺报渲染晋升氛围 以“精耀部”名义发贺报 贺报主题“助力晋升” 3.营造出部氛围（3/4） 为做寿险行业恒星团队而共同努力 描绘出部愿景 有独立的职场 自主经营 …… 3.营造出部氛围（4/4） 全员目标一致，晋升势必达成 团队伙伴都动起来了 **主动承担助理工作，许勇主动辅导团队新人 所有成员在微信群内及时汇报 最后一个月，越做越轻松 做好自己、做好前期规划，晋升就是必然的结果 截止到6.30，在册人力35人 6月23日达成晋升标准 团队展示 晋升不是一个人的晋升，而是一个团队的晋升，是每一个成员构建团队的开始 总 结 我对目标的坚定影响孩子 妈妈间的PK，孩子鼓励我晋升 孩子以我为榜样 我的坚定、勇敢影响到孩子，成功竞选班长 和我一起主动学习 越努力越幸运 成长感悟 勇敢设定目标，没有什么不可能，只要你想，就一定能做到。 2016年目标 团队人力：80人 团队业绩：300万 2018年晋升区域总监 让我们成为卓越的 从“被动晋升”开始“主动规划 * 从“被动晋升”开始“主动规划 * **** ** 高级经理一级 坚定目标，勇往直前 为了解保单来**听课 渴望学习 全职妈妈（7年）——没有学习机会 绘本书店（2年）——和孩子打交道 参加金领班 想看看自己生活以外的世界 **总分享让我震撼《金字塔塔尖的人受益最大》 与自己的书店作比，决定加盟** 我是来做团队的 为做团队而加盟** 年份 承保（万元） 件数（件） 个人 2015年 17.9 37 2016年 86.3 48 团队（35人） 2016年 172 142 个人及团队业绩展示 高级经理一级 业务经理一级 转正 上岗 一年晋升高一 三个月晋升业一 当月转正 2015年7月 晋升轨迹展示 快速晋升源自—— 对目标的坚定、面对困难的勇气与执着 第一部分：从被动晋升到明确目标 第二部分：从个人晋升到团队晋升 目 录 刚入司就开始增员 初入司，暑假照顾孩子，出勤不理想 做业绩有压力，但凭热情成功增员3人 “我找到一个很好的平台，来跟我一起创业吧。” 面临的情况 师傅的师傅要晋升高经，只缺一个业务经理架构，我是最合适的人选 我不晋升，整个部门都不能晋升 我的选择：责任担当，不拖后腿 回到职场，“被”晋升业一 9月成功晋升业务经理一级 晋升前，不知道有晋升这回事 晋升后，不知道晋升有何利益 空有业一的职级，不懂晋升的意义 从“被动晋升”到“明确目标”（1/2） 内勤老师佣金分析改变我对晋升的认识 正式业务员 业务经理一级 高级经理一级 高职级有更优质的培训，更加坚定晋升目标 案例：梦想+启动培训 正式业务员0.5天 业务经理2天 高级经理4天 从“被动晋升”到“明确目标”（2/2） 我一定要晋升高级经理 2016年6月晋升 2016年底晋升 2017年底晋升 2015年10月 2015年12月 2016年1月 目标一再被提前 第二部分：从个人晋升到团队晋升 目 录 第一部分：从被动晋升到明确目标 盘点现状，接受挑战 时间：2016年1月 时间：2016年6 现状： 目标： 心中只想着如何达成目标 面对众多困难，依然坚定 放弃，还是继续前行？ 我的目标受到质疑：飞得越高，摔得越重 组员压力大，被动晋升 三早气氛压抑，连呼吸都困难 我的选择 坚定晋升目标 把个人的晋升转化为团队晋升 自己当月转正，三个月晋升 坚持直增 逢人就谈增员，一刻都没有停止过 入司以来，直增10人 1