优秀主管分享搭建团队生态圈筑梦寿险企业家.pptVIP

我的IT团队—— 原职业：联想商务部 入司时间：2014.8 下辖人力：12人 专业：信息工程(95年) 预入司时间：2016.8 专业：金融(94年) 预入司时间：2016.8 原职业：网络推广(90年) 入司时间：2016.4 下辖人力：4人 数据截止时间：2016年6月30日 难题1：太优秀，无法吸引和驾驭 增员过程中的三大难题 业绩表率，收入吸引 集合团队优势，“打群架” 难题2：有偏见，无法“自降身价” 增员过程中的三大难题 左手送保障，右手送收入的行业 成人达己，改变别人的生活方式 难题3：想法多，对公司诸多挑刺 增员过程中的三大难题 确立创业思维 从我开始，才有机会 本质上的认知比 技术上的创新更重要 对增员认知的三个层次 “我”的工作 “你”的事业 “我们”的信仰 核心与本质 增员，是趋势平台的吸引 增员，是自上而下的占领 你想要一个什么样的生活模式，就能通过增员来实现这样的生态环境，建立生态圈，有求必应，有问必答。 目录 第一部分：践行企业家之梦 第二部分：建立团队生态圈 第三部分：收获“生态效应” 生态圈的增员模式，可以提高效率，优化管理，为我们带来良性发展的“生态效应”。 “生态效应”之一：管理思维的变化（1/2） 从单一的法学思维到全面的系统思维 “生态效应”之一：管理思维的变化（2/2） 从事必躬亲思维到高效管理思维 团队运作系统 百度云：存放学习资料 易企秀：展示团队形象 案例展示 负责人：新人训练营 负责人：行政管理组 时光相册： 展示团队活动照片 互动吧：组织团队活动 案例展示 负责人：活动项目组 负责人：会议运作组 “钉钉” 高效管理 专属的企业群 ——创立企业平台 免费电话会议 ——重要信息及时研讨 线上批阅日志 ——组员愿意写、及时写 案例展示 负责人：IT推广组 管理项目 ——项目清晰，管理可控 申请审批 ——审批转正、请假等 线上学习资料库 ——培训信息高效即时共享 重要事项提醒 ——反复提示，通知到位 案例展示 作为团队长，最珍贵的是时间。安排好自己的时间，做更重要的事情。安排好团队成员的时间，做更有效的事情。 “生态效应”之二：客户体验的优化 我的每一个客户，都会因为我的系统思维而得到更加全面的服务； 团队中每一个伙伴的客户，都可以在这里得到全方位的服务。 序号 活动内容 活动频次 主讲人 主讲人背景 1 证券沙龙 每周一次 部门成员 2 社保沙龙 每周一次 部门成员 3 骨科沙龙义诊 每周一次 组员家属 4 家装系列沙龙 每月二次 部门成员 5 国学沙龙 每月一次 组员家属 6 汽车系列沙龙 每月一次 部门成员 7 法律沙龙之民间借贷问题 每月一次 部门成员 8 法律沙龙之夫妻财产制 每月一次 9 法律沙龙之遗产继承沙龙 每月一次 10 房产流程、税收沙龙 每月一次 准增员 为客户准备的各项沙龙活动 “生态效应”之三：团队能力的强化 一个人五年的时间是否发生变化以及发生怎样的变化，取决于你与哪些人在一起、听了哪些不一样的课程，或者读了哪些不一样的书！ 感 悟 栽好梧桐引凤凰，不断完善，优化管理，吸引更优质的人才。 我希望我们的团队是一个保险的生态圈， 人尽其才，包罗万象，循环发展。 设计2017年的团队模型 每个高经团队都形成： 一个行业为核心，多个行业共发展的生态圈体系 2016年目标 2016年晋升区域总监 团队人力：200人 团队业绩：2000万元 让我们成为卓越的 简单过数据即可 第一部分10-12分钟 第二部分讲30-35分钟 35分钟 第三部分8-10分钟 2017年，直辖部100人，育成8个高级经理。每个高经团队都形成：一个行业为核心，多个行业共发展的生态圈体系 **** ** 高级经理一级 搭建团队生态圈 铸梦寿险企业家 数据展示 2014年 2015年 2016年 个人业绩 43万/63件 34万/57件 109万/31件 团队人力 42人 44人 82人 团队业绩 188万 387万 610万 个人业绩、团队人力、团队业绩在2016年得到突破性成长 团队架构 目录 第一部分：践行企业家之梦 第二部分：建立团队生态圈 第三部分：收获“生态效应” 心中的梦想 17岁的梦想 外企7年，创业3年 现实的打磨让梦想“隐形” TOP点燃希望 我要成为“卓越的保险企业家” 《做卓越的保险企业家》 ——为我的梦想插上了翅膀 前所未有的幸福和感动 成功有规律，成功者的背景没有规律 可以既是“千里马”，也是“伯乐” 课程带来启发 我也有机会成为保险企业家 我理想中的企业 有完善的职能部门 培训部、IT部、人力资源部、监督管理部 关键的岗位有关键的人 每个部门都要有一个种子，形成核心优势