吉羊生产信息系统理论基础.docVIP

吉羊生产信息系统理论基础 制造业企业的生产管理是最复杂的信息管理系统，而 具有单件、小批、多品种性质的制造业企业，则其生产管 理信息系统更为复杂。目前由于市场需求的变化非常的快， 要求生产企业要具有良好的适应性，即需要柔性化的生产， 才能使制造业企业更具有竞争力。所以只有能很好的解决 复杂问题的信息管理系统才是企业迫切需要的。 要解决复杂的问题，最好的方法就是将复杂的问题分 解、拆分成简单的问题，那么处理好简单的问题后，再根 据一定的逻辑和客观规律将所有的简单问题串联、组合起 来，复杂问题的解决就成为可能和可行。 第一章问题的分解：产品分解为工序 任何制造业企业的生产活动都可以简单地用图1-1来 表示. 技术要求 生产丨加工 原材料设备或场地一产品 操作t管理 工人 （图 1-1） 其中: 技术要求：包括专利、设计图纸、工艺要求、质量管 理等。 设备或场地：就是一个工厂或是车间内企业的固定资 产投入的体现。 工人：不只是现场操作人员，也包括管理人员。 产品：制造业企业的目的，对于下一个企业来说也可 能就意味着成为原材料。 原材料：生产产品所需要的材料，当然就是上游企业 的产品了。 从图中可以看出，制造业企业的生产活动就是，原材 料在由工人操作和管理的设备或场地上按一定的技术要求 花费一段必要的时间生产、加工成为产品。 在原材料生产加工为产品的过程中： 从物流的概念来说：是物资的改变和流转； 从知识流的概念来说：原材料之所以变化为有用的产 品，其中隐含了大量的技术，是一种技术的转移在产品上 的体现； 从资金流的概念来说：设备或场地是固定资产投资的 凝聚，技术要求是产品研发投入的凝聚，工人的劳动是人 力资源的投入，原材料的价值到产品的价值之所以会提高 就是这些凝聚了的资源的分解和再现； 从信息流的概念来说：在原材料生产、加工为产品的 每一个细节的信息流转。 为了便于构建生产信息化管理系统，我们再把问题简 化一点，做一个假设，设想一个工厂只有一台设备只加工 一种产品只有一个工人来操作和管理，只使用一种原材料， 每个产品的生产只花费一天的工时。那么，这样的信息化 管理系统就好建立了。 但事实上决不可能做到一个工厂只生产一种产品，一 般来说，一个制造工厂通常都能生产几种产品，甚至能生 产上万种产品，还有的制造厂的某一种产品只生产一次。 就算是只有一种产品，也不可能一个产品只有一个零部件， 复杂的产品零部件成千上万，而每一个零部件又可能需要 经过不同的加工工序。比如说，一个简单的轴的加工过程 就有可能经过炼钢、铸造、煆打、粗车、精车、创、铣、 磨、热处理等工序，然后才能与其他部件组合，经过装配 工序成为产品。有这么多的工序也就需要相应的生产设备 进行加工或一定的场地来组装，不同的工序需要不同的生 产设备或场地，可以说特定的工序一定是和特定的设备或 场地一一对应的，其对应的关系是由技术要求来决定的。 所以，为了生产某类产品，一个制造企业，或者说是一个 车间，有需要布置各种类型的生产设备或场地来满足产品 不同工序的生产需要。当然，同样的设备或场地可以生产 和加工不同技术要求的工序，不同的工序组合也就有了不 同的产品。相对来说，设备和场地是固定不变。 从上面的叙述可以看出，虽然不可能一个工厂只有一 台设备只加工一种产品，但可以做到的是一个工序由一台 设备或一块场地来加工生产，相对于工序来说原材料就是 上一工序的产品再加上本工序需要的新的原材料。这样， 我们把产品的生产加工过程细分成若干不同的加工工序， 工厂或是车间细分成不同的设备或场地（在以后的叙述中 我们把细分了的单个设备或是一块场地统一定义为---工位， 也就相当于MRPII里所说的工作中心，但应该它更全面，它 包括了一个工厂或是车间里的所以设备或是场地，甚至可 以是一辆为完成运输工序而被使用的运输工具），两者之间 再由技术要求建立起 对应的关系。 那么，图1-1将变为图1-2所示： 工序的技术要求 生产1加工 原材料一工位一完成了某个工序的半成品 操作丨管理 工人 （图 1-2） 其中： 工序的技术要求：包括专利、设计图纸、工艺要求、 质量管理等。 工位：当然就具体到某台设备或是某块场地。 工人：只能是现场的工位操作人员。 半成品：制造业企业的目的，对于下一个企业来说也 可能就意味着成为原材料。 原材料：生产产品所需要的材料，当然还包括上道工 序产出的各种零部件。 实际上我们也可以将完成了某个工序的半成品看成是 一个最简单的产品，若干的工序产品形成产品链，组合起 来成为最终产品。既然把工序看成是一个产品，那么这个 产品在那里生产和装配都不是问题了，这种方法有助于国 际化的制造业企业的管理，只不过加工工序产品的生产工 厂或是车间在不同的地区而己。 以上面所说的构思再来构建制造业企业的生产