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对券商推行作业成本法进行分析 证券公司的业绩增长源于营业收入和成本费用控制， XX年，申银万国证券对证券公司收入利润大增做了驱动因 素分解，并得出结论：收入利润增长的84%来源于营业收入， 31%来源于费用控制，所得税和其他因素对于增长的贡献是 -15%。在股市行情低迷，证券公司证券经纪业务收入出现 大幅下滑的情形下，成本控制就显得更加重要。同时，金 融创新丰富了券商的金融产品的种类，对成本核算也提出 了更高的要求。作业成本法（Activ ity-BasedC osting, 简称A BC成本法）作为一种先进的成本核算方法，己经被 国外金融服务行业所广泛采用，相比传统的成本分配方法， 它能够提供更准确的产品和服务成本信息，为券商、银行 等的管理决策和业绩评价提供更相关的分析依据。 一、作业成本法的基本原理 1、作业成本法的理论基础。作业成本法的理论基础是: 生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生， 产品消耗作业，资源耗费应按发生的原因先汇集到作业， 并计算出作业的成本，再按成本对象（产品、客户、部门 或机构）所消耗的作业量将作业成本分配计入各有关成本 对象。 作业成本法与传统成本分配方法最大的区别在于前者 不是以业务量、人数、工时等单一的标准分配间接费用， 而是着眼于费用或资源的来源，把间接费用的分配和产生 这些费用的原因(成本动因)联系起来，通过成本动因来 确认和计量