工程量清单计价模式下投标报价的策略与技巧研究.docVIP

工程量清单计价模式下投标报价的策略与技巧研究 摘要：近年来工程量清单招投标己作为工程竞标的主要方式，施工 企业根据工程特点及企业自身条件，恰当运用投标报价策略和技巧报出科 学合理的报价，是提高投标项冃屮标率的关键。本人结合自身工作的经验， 浅谈工程量淸单计价模式下施工企业投标报价策略与技巧。 关键词：工程量清单投标 工程量清单投标是工程招投标方法改革的一项具体措施，也是我国加 入WTO与国际管理接轨的必然耍求。为了规范建筑工程施工发包与承包计 价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，有效防止建筑市场的 腐败行为，建筑工程项目全面实行工程量清单投标策略势在必行。 1投标报价原则 投标报价是以投标方式获得工程吋，确定承包该工程的总造价。报价 是业主选择中标者的主要标准，也是业主和投标者签定合同的依据。报价 是工程投标的核心，报价过高，会失去中标机会；过低，即使中标，也会 给工程带来亏本的风险。因此，标价过高或过低都不可取，要从宏观角度 对工程报价进行控制，力求报价适当，以提高中标率和经济效益。投标技 巧，其实质就是在保证工程质量和工期的条件下，寻求一个好的报价。为 此要作好以下几方面的工作： 1、要认真细致地阅读招标文件，吃透标书，过细分析研宄并弄淸承 包者的责任和报价范围，各项技术要求，需使用的特殊材料和设备，充分 考虑工期、误工陪偿、保险、付款条件、税收等因素。 2、 要考虑好施工现场的自然地理条件。对地形地貌、地质等施工条 件，临时设施布局，供水、供电、场内外交通、通讯设施、施工材料供应， 以及社会治安等情况都要进行考察。 3、 要仔细核算工程量，尽可能准确无误。工程量的大小直接影响报 价的高低，对于总价承包合同，计算好工程量更为重要。工程量的漏算或 错算有可能带来无法弥补的经济损失。 4、 编制施工规划。在保证工期和工程质量的前提下，尽可能使工程 成本最低，投标价格合理。 5、 精心编制工程预算，合理确定投标极价。结合本单位的施工管理、 财务管理、成本核算情况，总结已完工的工、料、机消耗指标以及各类费 用的比例，以此预测所投工程的成木，即保木价。分析费用和各组成部分， 找出可降低成本，增加盈利的措施，再对工程总价作出必要的调整，以报 价的优势?Z取中标。 2投标策略： 2.1不平衡报价法 不平衡报价法是指基木确定一项工程项目的投标报价的总价之后，对 内部各项目的报价做调整，总价既不会抬高，同时也不会对中标造成影响， 且结算阶段在经济上能取得的更好的收益。 常见的不平衡报价法包括： 能够尽早将资金项目收回，如为使资金灵活周转，可适当抬高土石 方工程、基础工程及前期措施费的等项目报价，降低装饰工程及设备安装 等后期工程项目报价。 通过对工程量的核算，今后对于可能增加工程量的施工项目，在一 定程度上抬高单价，最终结算阶段的盈利就会增多，而可能降低工程量的 项目，则应降低单价，结算阶段就不会出现较大损失。然而，需要统筹考 虑以上情况，即某些早期工程在清单工程量上出现失误。若可能完不成的 工程量的项目，则需对其做出具体的分析，不可以盲目的抬高单价。 设计图纸不明确，修改图纸后会加大工程量的项目，可对单价适当 抬高，而搞不清工程内容的，则单价可适当降低。 从投标人角度分析，一定程度上不平衡报价可使风险降低，但必须要 以认真核对工程风险，尤其对某些项冃需压低单价，一旦增加了工程量， 会给投标人带来巨大损失，此外，为防止招标人反对，必须在合理范围内 （10%以内）对单价实施控制。否则，如果招标人要求投标人对报价过高 的项目的单价做出分析，分析过程屮招标人再针对高价项目进行压价，投 标人则得不偿失。 2.2多方案报价法 某些招标文件规定，可对方案提出建议；若发现某些招标文件过于苛 刻的要求技术、工程条款和范围有失公平或不清晰时，则需以对风险的充 分预测为前提，根据多方案报价法处理，即根据原招标文件先报一个价， 然后提出若某改动条款，可将报价降低至何种额度。以此将总造价压低， 吸引招标人。鉴于此，投标人应组织一批经验丰富的施工、设计工程师， 仔细分析原招标文件设计方案，制定更可行方案来回应招标人，以使自己 的方案中标。此种方法可使工期提前，压低总造价。但需注意原招标方案 必须要报价，以便于招标人将新旧方案做比较。 2.3突然降价法 报价的保密性较强，但对手为获得情报，一般会利用各种手段进行多 方面的刺探，报价时可凭此法使竞争对手迷惑。即投标人先表现出自己没 有太大兴趣进行此工程，或依照根裾正常流程报价，或在即将结束投标时 突然降价。此法的运用过程中，必须在准备投标报价时对降价幅度准确把 握，在投标截止日期前，最终决策必须以对情况信息的分析判断为依据。 一般来讲，突然降价法只可总价压低，而在所有清单项B中，可运用不平 衡报价法将降低的部