一体化税务工作管理要求.pptx

一体化税务工作管理要求财务管理总部2015年4月21日公司愿景与使命成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。财务愿景与使命造就国际水平的理财专家团队，成为公司战略决策的支持者，业务运营的合作者和财务价值的创造者。用我们的专业化能力，筹集成本最低的财务资源，支持业务运营，以最优化的配置提高财务效率，提升财务管理水平，有效控制财务风险，保障公司可持续发展。使命负责对财务资源进行筹集和配置核心职能负责对财务资源的效率进行监控负责防范财务资源在运行中的风险战略指导思想—战略成功保障五化模式一体化的财务管理体系建设专业化的财务运营机制垂直化的财务管控模式共享化的知识管理与最佳实践集成化的财务信息系统架构职能规划预算管理分析管理成本管理价格管理融资管理资金管理信息系统税务管理财务内控资产效率会计管理审计管理体系管理资源筹集资源配置体系建设战略指导思想—战略导向通过筹资、投资及收益分配，满足战略资源需求通过财务资源的优化配置，支持战略目标实现通过一体化财务体系建设，支持可持续发展战略指导思想—经营导向效率效益合法合规通过提高财务资源配置水平，提高运营能力通过价值管理和价值创造，提高盈利能力风险控制税务会计财务战略指导思想—业务导向为价值链关键增值环节提供有效财务资源配置支持业务需求协同两大中心业务发展融入价值链提供AFT专业化解决方案FinanceAccountingTax战略指导思想—关键成功因素关键成功因素主营利润有质量的增长资本结构优化公司层面运营能力提高自由现金流保障财务组织效率财务专业化能力财务风险控制财务层面税务管理工作定位财务战略定位行业领先的财务管理团队税务管理工作指导思想诚实守信 依法纳税税务管理使命研究各项税收政策和发展趋势，合法有效进行税收筹划，防范与化解公司税务风险，降低税务成本，增加公司净利润。税务管理工作原则依法：依法诚信纳税学法：把握税收法律的内涵，关注税收政策的变化趋势守法：守法经营，防范风险工作原则用法：利用税法的特定条款和规定，降低税收成本遵法：严格执行税收法律的规定，增强遵法意识立法来源于企业自身的税务风险缺乏依法纳税观念依法诚信足额纳税是企业的责任和应尽的义务。企业自身的专业素质和责任心提高学习力，增强税收法律政策的执行能力。企业滥用税法及偷税行为带来的税务风险税法具有刚性，企业要自觉遵守国家税法，不要以身试法。纳税人税收筹划导致的风险税收筹划要即合法又合理，不能仅合理不合法。第一不要自作聪明，第二不要存在侥幸心理税务管理处工作职责税务管理处工作职责序号工作职责1负责建立并完善公司税务管理体系及税务风险评估管理体系；2研究国家及地方税收政策，分析判断对公司产生的影响，并提出应对方案；3根据公司实际情况进行税收政策转化，不断完善公司税务手册；4负责制订税收筹划方案并组织实施；5负责指导公司及所属各单位积极争取税收优惠和财政补贴政策，并监控执行情况；6负责指导公司所属各单位规范税务管理工作并监管依法纳税；7负责评估公司及所属单位税务风险，防范税务风险；8负责跟踪公司及所属各单位接受税务稽查情况，分析税务稽查报告提出的问题并组织整改。公司上市以来实现税收603,411万元2014年公司股份合并实现税金603,411万元，比1993年公司上市时实现税金15,559万元，增长587,852万元，增幅3778.21%。公司上市以来实现税收244,653万元增值税7,583万元198,025万元消费税5,623万元公司上市以来实现税收71,562万元企业所得税3,610万元89,171万元其他税种11,949万元合并税负趋势（一）整体税负增值税负消费税负所得税负合并税负趋势（二）其他税负城建税税负教育费附加税负地方教育费税负2015年财务（副）总监及财务负责人业绩考核BSC生产性子公司、营销（分）公司、经营性子公司-税务考核指标战略项目衡量指标目标值衡量标准评价标准考核处室依法纳税1税收处罚额0%税务稽查：税收处罚额=滞纳金+罚款税务自查、税务评估、税务预警：税收处罚额=滞纳金1、税务稽查，处罚额为0本项得满分；处罚额〈3万元，按本项满分×60%计算；处罚额≥3万元，本项不得分。2、税务自查、税务评估、税务预警，处罚额为0本项得满分；处罚额〈0.05万元，按本项满分×90%计算；0.05万元≤处罚额〈0.2万元，按本项满分×80%计算；0.2万元≤处罚额〈0.5万元，按本项满分×70%计算；0.5万元≤处罚额〈1万元，按本项满分×60%计算；处罚额≥1万元，本项不得分。。3、进行虚假纳税申报或在账簿上多列支出或者不列、少列收入等任意一项恶意偷漏税行为的，否决依法纳税考核项整体得分。税务处2税务政策遵循和税务问题整改率100%1、严格遵循执行国家税务政策、公司税