NIKE公司治理完整版.ppt

耐克公司治理 耐克公司的创始人 布沃曼(Bill Bowerman) 于1957年与运动员 菲利普．耐特(PhilipH．Knight ) 相遇.1964年,两人合伙成立了企业BRS(即耐克公司前身) 耐克公司的背景及历史介绍 一.公司概况 创建于1972年的耐完公司由一间不起眼的公司从十几年间成为了现在主导市场的潮流品牌 耐克公司十分注重产品的设计研发以及品牌管理能力,即公司的核心能力,耐克公司也善于使用明星来塑造公司型象,形成了很大的回响,极具创意的广告标语,带来了很好的广告效益 1998年耐克的销售收入达91亿美元,打进了世界500强企业 耐克公司的背景及历史介绍 耐克公司的背景及历史介绍 三 发展历史的特点 总结耐克公司的发展历史,有以下几个特点 1.紧紧抓住核心研发能力和品牌管理能力 2.极具创意的广告 3.善打体育明星牌 1.紧紧抓住核心研发能力和品牌管理能力 企业竞争核心要素 技术的投入以及研发 卓越的品牌建设及管理 高度世界统一的网络 ‘Just Do It‘, “NIKE GO” ,言简意赅,极富号召力的广告词 树立有社会责任感的企业 1.善于营销体育品牌 2.选择合适代言人,迎合社会潮流 3.成为一个成功的赞助商,为足球明星打造形象 4.利用明星效应扩大品牌的知名度和影响力 耐克公司的治理体系 一 耐克公司的股权结构 1 耐克公司的有价证券所有者资格 （1）拥有公司5%以上的某种有价证券者 （2）是现有委员会成员或者具有委员会成员候选 人资格 （3）每一个列在公司薪酬表中的执行官，即指定执行官 2 耐克股东个人拥有股票权益的规定 （1）可以单独或者与他人共同进行投资的权利。 （2）在60天之内个人可以获得收益的所有权 （3）除非特别指定，否则以上所说的投票和投资的权利可以由股东个人及其配偶和孩子单独使用。 3 耐克公司有价证券的具体分配方案 （1）股票的特买权 （2）长期激励方案 （3）延迟薪酬补偿计划 4 对耐克公司股权结构数据的分析 耐克公司董事会成员（24人）持有的A股所占的比重为93.4%，B股所占的比重为29.1%。机构投资者共有5家，他们控制了所有的优先股，并持有2.5%的A股和24.6%的B股。由此可见，耐克公司的股权集中非常明显。 注：耐克公司的股票分为A、B两种股票，A股可以按照股数对等的原则自由兑换成B股。 5 耐克公司股权集中的原因分析 （1）创始人的菲利普.耐特对于获胜、占有的欲望和强烈，导致耐克没有在资本市场上进行大规模的融资。 （2）轻工类行业的投资回报率不是非常吸引人和稳定，所有不容易引起大风险投资家的兴趣。 （3）耐克完全依靠低劳动成本地区的贴牌生产，因而对固定资本投资的需求相对较小。它可以集中相对充裕的资金用于产品的开发设计和品牌管理，自身需要承担的风险比较小。所以耐克公司在分散风险、筹措资金方面的意愿不是特别强烈。 （4）耐克公司为了使自己保持对分销渠道的绝对控制和话语权，虽然愿意吸纳部分渠道成员参股，但更倾向于采用股权集中的股权模式。 公司的社会责任 1.耐克公司的《商业行为及道德法典》 2.虐待工人丑闻及耐克公司采取的措施与效果 3.耐克公司在工人问题上面临的挑战 耐克公司的《商业行为及道德法典》 团队建设 提供平等机会，不会因人种、性别、国籍、年龄、宗教、性取向或身体残疾等原因产生歧视 耐克产品 产品从设计、生产到服务都必须达到耐克公司的标准并且符合实际规范和合约义务 公司安全 未经公司同意而泄露公司机密信息的行为都是不允许的，包括利用这些信息做商业或其他用途 公平竞争 耐克公司的合作伙伴必须具有诚实、忠诚、值得信赖、公平、兼顾他人和责任感等资质 运动员精神 耐克公司鼓励员工做正确的事情，包括报告所有违反法律或公司政策的行为 虐待工人丑闻及耐克公司采取的措施与 从1996年开始，耐克公司就陷入了虐待工人的丑闻之中。其原因是跟耐克公司合作的工厂中工人的工作环境非常恶劣，既不安全也不健康。对此耐克公司作出各种承诺来改善工人的工作环境以及生活条件。 耐克公司在工人问题上面临的挑战 耐克公司有待改进的地方： 保护工人真实德说出工作环境的权利 通过定期、透明、独立和保密的程序对工厂进行监督和调查工人的投诉 给工人合适的工资 合理的的工作时间 提供安全、健康的工作环境 尊重工人组建工会的自由和权利 耐克公司的董事会结构及公司治理原则 董事会结构 耐克公司实行的是单层制董事会，其董事会的构成主要涉及董事会成员的来源和董事会委员会的设立两个方面。 1、耐克公司董事会的