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建筑工程施工管理存在的问题及措施探讨 摘要：随着我国改革开放进程的不断深化，社会经济取得 了显著成就，伴随而来的是城市基础施设及建筑工程事业的 蓬勃发展态势，在大中城市的各类高层建筑与多层建筑层出 不穷，为国民经济的增长起到非常重要的推动作用。但不容 忽视的是，一些建筑施工企业对于建筑工程管理的核心任务 认识不足、管理模式不合理、机制不构健全等。通过对存在 的问题分析，提出了改善建筑工程施工管理的相关措施。 关键词：建筑工程；施工管理；完善措施 中图分类号：TU198文献标识码：A 建筑工程是土木工程学科的重要分支，具有劳动力密 集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑 工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建 筑工程项目实施后，经过整体规划、设计、工程造价、招投 标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业等的全方位管 理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，是通过 对工程质量、工期、费用等指标控制最终实现质量好、成本 低、效益高的工程建设目标。 1建筑工程施工管理的必要性 对于一个建筑工程项目来说，建设的最终目的是 为社会或大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工 是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏 对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切 实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理 工作。 它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建 筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管 理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来 良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持， 从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与 效率的提高提供有力保障。 它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管 理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节 之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整 个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理， 施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取 有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理 论依据。 它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经 济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置， 而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管 理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合 理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施 工的顺利进行，从而迗到提高社会经济效益的目的。 2建筑工程施工管理现状 2.1管理体制不健全 加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前， 管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重 点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的 项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量 的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实 际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设 置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机 构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管 理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的 管理工作也就很难落实了。 2.2管理模式不合理 我国建筑企业起步发展较晚，管理模式尚不够合理，从 而使得相关建筑企业的经济效益不高，调查显示，我国目前 建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式，难以 满足当今社会发展的需求。此外，通常情况下我国的建筑企 业都是按固定的建制组织来进行项目施工管理，并没有结合 企业的实际情况，使得我国建筑施工企业无法根据工程项目 的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率 低下。 2.3建筑工程施工不规范，难以保障施工质量 建筑工程通过层层转包、分包，致使建筑工程的资金流 失严重。由于建筑工程利润驱使，建筑企业工程项目的施工 难以建立规范的秩序，从而导致工程项目的质量难以保证。 施工队伍的资质难以得到有效的规范和控制，施工人员的技 术水平和施工经验的缺乏也成为了建筑企业工程项目质量 难以保证的重要因素。工程项目的施工不规范、施工过程管 理中的质量也难以得到有效的保证，质量管理的水平较低， 工程项目施工的体系不完善。 3完善建筑工程施工管理的措施 3. 1建立和完善管理模式 建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性 和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产 品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功 的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程 项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特 点。 （1）施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明 确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；（2） 建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科 学合