我国上市公司治理存在的问题及对策.docVIP

我国上市公司治理存在的问题及对策.doc

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我国上市公司治理存在的问题及对策 摘要我国上市公司治理成效直接关系到企业、资本市 场以及整个国民经济能否健康发展。针对中国上市公司治 理过程中出现的股权集中度过高、股权结构分布不合理、 资本市场不够完善等问题,对我国上市公司的目标模式进 行探讨并从上市公司内部、外部治理的角度提出对策和建 议。 关键词上市公司公司治理内部治理外部治理 1我国上市公司治理存在的主要问题 我国经济改革迄今只有20余年时间,在原有计划经济 体制下,只存在承担计划角色分工任务的商品生产者、销 售者,而没有真正现代意义上的具有独立法律人格的法人 一一公司。这样的市场基础导致了中国上市公司的发展是 一个行政主导的、多体制并存的历史进程。在这一进程中 由于没有比较充分的市场竞争环境,自主的公司治理文化 基本上没有形成。在资本市场上大量充斥着由国有企业转 制而来的股份有限公司,这些公司大多没有经历过比较规 范的有限责任公司发展阶段,而是根据主管部门的意图, 按照有关法律法规的要求在组织架构、财产、业务等方面 进行重新安排,以满足监管要求为目标改造成为股份有限 公司。而在近些年兴起的民营企业,尽管它们在成长过程 中没有行政主导、竞争也比较充分,但它们的成长却是与 企业领袖人物的个人才干或家族合力紧密相联系。一旦它 们踏入资本市场,原有的靠人治理的企业文化与靠制度治 理的企业文化就会有冲突。它们能否遵守市场规则,尊重 其他利益方的权利而进行自我约束就可能成为其问题。到 目前为止,我国公司法规还不健全,公司治理结构和机制 问题都还远未得到解决。因此,公司治理不可避免地还存 在着诸多问题。就股权方面来看,中国大多上市公司的股 权归纳起来有四个突出特点:一是流通股的比例非常低, 绝大部分股份不能上市流通;二是非流通股过于集中,导 致“一股独大”;三是流通股过于分散,机构投资者比重过 小;四是第一大股东通常为一家控股公司或国家,而不是 自然人。 我国上市公司的特殊发展历程,导致了我国上市公司 治理存在一系列问题。这主要包括以下几个方面: (1 )股权结构不合理。从股权集中度上看,我国上市 公司股权高度集中,国有上市公司中,流通股只有大约 35%,大股东完全操纵公司。从股权构成上看,国家股占统 治地位,行政控制过强而导致上市公司偏离企业价值的最 大化目标。 股东权利缺失。在我国上市公司处于主导地位的 发起人股、国家股和法人股不能流通。对于持有普通股的 小股东来说,他们实际上对公司事物没有发言权,并且非 流通股占绝对主导使得企业不存在被敌意接管的可能。 内部治理机构失灵。董事会的两个核心职能包 括:监督公司的长期战略和聘任、考核与激励高层管理人 员,董事会代表股东利益和意志制约经理层并对公司重大 经营活动拥有最后决定权。然而,在我国上市公司股权结 构不合理的情况下,作为国家股东代表的各级人员并非公 司奉献的真正承担者,也不具备对公司的剩余索取权,这 种机制显然无法保证股东的监督与激励动机,最终使公司 陷入经理人员的内部人控制中。 缺乏代理权竞争与经理人员约束机制。由于中国 上市公司中,大多属于国有股居统治地位,天然阻断了来 自外部的代理权竞争,国家股东代表的人员既非公司的剩 余索取者也非风险承担者,因此可能利用自己的权利选择 能让自身利益最大化的经营者,在代理权的竞争中寻租。 在经理人方面,我国大多国有控股的上市公司经理人采取 政府任命制,一方面潜在的竞争者对现任经理人威胁很小, 另一方面,内部人控制现象使得外部约束对经理人的控制 更小。两方面的约束机制失灵实际将风险最终转移给了政 府部门,产生更高的代理成本。 外部市场机制欠缺。我国上市公司非流通股占据 主导地位,阻断了通过股票市场发生控制权变更的可能, 削弱了资本市场优化资源配置的功能。 2我国上市公司治理的目标模式 一个理想的上市公司治理模型应该包括公司内部治理 体系、政府治理体系以及市场治理体系。同时,从公司治 理的整体运行环境上看,一个国家的政治、经济、历史、 文化环境等对该国的公司治理也有着重要的影响。 内部治理应该具备几个基本要素:公司建立在所有权 与控制权统一而与经营权相分离的基础之上;有一个“股 东-股东大会-董事会-经理”有序运行的内部治理机构,即 股东通过股东大会制约董事会,董事会代表股东利益和意 志制约经理阶层并对公司重大经营活动拥有最后决定权, 经理阶层在满足股东利益的基础之上有日常经营决策权; 另外,监事会在股东大会权利弱化的情况下显得非常重 要,它代表股东对董事会和经理层实行监督职能。 政府治理主要是指其为上市公司所构建的完善的法律 体系,La Porta等人研究发现,一国的法律体系对其公司 治理具有重要影响,一国的投资者法律保护程度与其上市 公司的股权集中度负相关,与其上市公司的公司价值正相 关

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