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我国企业变动成本法应用研究 摘要：变动成本法是根据市场经济体制的需求，在满足 社会化大生产条件下产生的。它表现为企业是独立的法人实 体，同时也是市场经济大环境下对企业主体的客观要求。变 动成本法的实际作用，直接反映了现代企业的核心竞争力。 当前我国的经济发展与世界经济的融合程度不断加深，现代 企业也在不断的推陈出新，逐步由传统成本法向变动成本法 制度进行过渡。一场现代企业中财务会计的革命正在悄然酝 酿，这也体现了变动成本法发展的新趋势。以实现企业经营 战略目标而逐渐形成了以变动成本法管理为重要组成部分 的企业内部管理制度。随着企业环境的改变，竞争的加剧， 决策意识的增长，人们逐渐认识到传统的完全成本法提供的 会计信息越来越不能满足企业内部管理的需要，必须重新认 识变动成本法，充分发挥其积极作用。 关键词：企业变动成本法应用 一、引言 近年来我国的社会经济发展非常迅速，各个行业都面 临着巨大的发展机遇和挑战，而且这种机遇和挑战同时体现 在国内和国际方面。因为全球化浪潮下，企业必须面对国内 外的竞争环境，这就给我国的企业带来了很大的压力和发展 难度。企业的管理者们再也不能像过去那样拍脑袋决策，尤 其是涉及企业的财务方面，必须做好各方面的变动成本才能 够引领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。由于我国改 革开放的时间并不长，大多数企业在内部的变动成本方面做 得并不是很到位，很多企业领导者全面变动成本的意识也很 单薄，甚至没有把全面变动成本作为公司决策的一个重要参 考依据。因此，可以说变动成本法的实行是非常有必要的， 也是激烈的市场环境下，我国企业必须采纳的一个促进企业 新的增长的措施，但是目前我国企业中实施变动成本法的并 不多。 二、我国企业变动成本法应用现状 我国企业引进变动成本法模式时间尚短，对变动成本 法的理解和实施方式认识不足，在实际实施变动成本法时存 在着诸多问题。 对变动成本法认识不清、理解有误 中国计划经济体制实施时间过长，企业变动成本法应 用方式十分滞后，管理观念一时难以转变。目前我国企业采 用最多的成本管理还是传统成本管理法，虽然一些企业引入 了变动成本法这一先进的管理模式，但是变动成本法应用理 念参与者也只是企业的管理层，基层员工没有得到参与的机 会。而且在变动成本法实施的时候，大多都是偏重于各种预 算报表的整理，不重视实际执行的力度，可以说企业对变动 成本法的理解还很肤浅，并没有看清变动成本法的核心纲 领。 成本管理方法单一，与企业实际情况不符 随着管理人员深入成本管理的研宄，成本管理方法不 断得到丰富，产生了更多的成本管理方法。然而现在大多数 企业仍然使用传统成本管理方法，这种传统成本法对于运行 平稳、利润稳定、或是市场把握准确度高的企业来讲是比较 适合的。但是对于创业期的企业，面临市场环境复杂、利润 波动大、成本开支难以把握，若是采用固定的传统的成本法 对产品实行预算，对市场进行预测，对员工实行业绩考核， 得出的结论与实际情况不相匹配，难以为企业的发展提供参 考依据。 变动成本法企业与战略部署脱节 企业采用变动成本法是从发展战略角度考量的，变动 成本法帮助企业把每一个市场战略详细化，是长期目标和短 期任务之间连接的桥梁。当前我国企业比较看重短期目标带 来的利润，而不关注企业长远的规划，如果变动成本法没有 长远战略规划的指导，企业的变动成本法也很难拥有持续 性。 缺少合理的评价和奖惩机制 评价机制是否合理，奖惩制度是否分明，极大地影响 着企业职工对于变动成本法的参与热情和参与力度。因此， 在企业进行变动成本法的时候，必须实行全员参与，而不能 单靠几位令I导的参与就行了。如果没有企业全体员工的共 同参与，那么就很难做到变动成本法的合理性。有的企业在 做业绩考核预算中，掺杂了太多个人情感进去，这就很难做 到公平公正。 执行力不强，实施效果不佳 执行力不强，是很多企业面临的一个问题。一些企业 实际上也实施了变动成本法的制度，但是这些企业只是为了 预算而预算，而不注重预算的实际效果。一旦相关人员为了 完成领导交代的预算任务，就会在预算中进行一些不合理的 调整，一方面为了应付领导，另一方面变动成本法的工程量 很大，如果只是为了应付领导，领导只是为了表面工作，那 么这样做出来的变动成本法并不全面，也不会得到有效的执 行。在一些企业当中，企业各部门的联通很少，往往各部门 都是单独应对自己部门的工作，很难做到面面俱到。 、企业加强变动成本法的对策建议 推动变动成本法应用责任化 在企业中推行变动成本法责任制，不仅能够提高相关 人员的责任心，还有助于企业规范管理水平。在变动成本法 的制定和实行方面，企业必须实行变动成本法的全面责任 化，实行责任到人的管理制度。企业在企业内部各个部门和 员工之间，以责任到人的要求，大力推进企业的