我国跨国公司发展面临的问题与对策.docVIP

我国跨国公司发展面临的问题与对策 一、我国跨国公司的发展进程与现状 中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展 起来的。改革开放初，一些国有外贸企业在海外经营进出 口贸易，上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提 高。进入90年代后，跨国经营主体进一步多样化。目前， 除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力， 境外投资额增长很快。截至XX年底，我国累计对外直接投 资（非金融类）为亿美元，建立境外中资企业超过1万家， 投资分布在全球168个国家和地区。仅H年对外直接投资 就达亿美元，同比增长°%。从事跨国经营的企业己达3万 多家，对外承包工程企业1 800多家，对外劳务合作企业 600多家。从n年开始的5年间，我国对外直接投资年均 增长66%,对外承包工程年均增长25%,对外劳务合作年 均增长11°%。据不完全统计，目前境外中资企业（非金融类） 的总资产己超过2000亿美元，年销售收入超过15 00亿美 元，年实现利润177亿美元。另据德意志银行XX年发布的 一份研究报告预计，在未来5年我国对外直接投资的年均 增长率可能超过20°%，并将在XX年达到600亿美元，成为 亚洲地区最大的对外投资国，中国的跨国公司群体已经出 现。 跨国公司通常以一个国家为基地设立母公司，同时又 在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管 理、控制和指挥，从事各种经营活动，这样一种富有高度 组织性的巨型企业客观上需要有高度严密科学的管理。发 达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在 资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规 范的、科学的管理技术。而我国境外企业是在计划经济体 制下形成和发展起来的，缺乏应有的经营自主权利，难以 对不断变化的国际形势做出灵活的反映，制约了企业跨国 经营的进一步发展。而且多为国内母公司的附属公司，在 单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的 意识；管理人员的选派被视为照顾或福利，综合素质差， 缺乏企业家才能。因此，我国境外投资企业数目虽然可观， 却少有真正意义上的具有影响力的跨国公司。 对于现代跨国企业来说，资产总额、销售收入、市场 份额、资本市场市值等规模的大小是挤身于世界级企业的 显著标志，美国《财富》杂志评选出的世界500强的主要 依据是对公司营业收入的规模进行排名。进入美国《商业 周刊》的1000家企业，则要根据各企业在股市的市值大小 进行排名：企业规模意味着经营实力和市场竞争地位和影 响力，若达不到相当的规模，就无从谈及世界级的企业。 大是企业参与国际竞争的基础，但大而不强，意味着效率 低下，同样缺乏竞争力，做强是发展的关键。做大可以通 过政府手段加以解决，做强则需要企业内在的实力。因此， 大企业应瞄准世界著名跨国公司找差距，定战略，在企业 国际化战略上下工夫，提高竞争实力。我国联想、海尔企 业国际化战略上的成功，说明我国部分企业己经具备了一 定的条件，具备冲击世界级企业的潜能。 、我国跨国公司发展面临的主要问题 尽管我国企业在跨国经营方面取得了很大的成绩，但 与世界级跨国公司相比仍有较大差距。据不完全统计，我 国的海外企业中盈利的占55%,收支平衡的占28%,亏损 企业占17%。这说明中国的跨国公司还处于发展中国家企 业国际化的初级阶段。具体表现在： 首先，海外投资规模不大，战略优势不明显。据商务 部副部长魏建国透露，我国对外直接投资额仅占全球FD I 的％，对外承包工程合同额仅占国际工程发包额的％，在 外劳务人数仅占国际劳务市场的°%，“走出去”的规模仍然 偏小。投资项目仍以中小型为主，单个项目的平均投资额 虽然己经由XX年的281万美元增加到XX年的4 48万美元 但与发达国家海外平均投资额约600万美元、大型跨国公司 平均投资约60 00万美元的规模相比，差距仍然很大，因此 我国的跨国投资整体水平偏低，规模不大资本不足，尚未 形成明显的战略优势，影响了我国企业在境外的扩张和国 际市场的竞争力，是制约我国企业跨国经营进一步发展的 重要因素。 其次，海外投资结构不尽合理。中国海外投资，在行 业结构上，贸易型投资企业比重偏高，制造业投资企业比 重才刚刚过半，在地区结构上，投资遍及五大洲168个国 家和地区，虽然投资的区域比较广泛，但对外投资的°%集 中在港澳地区，其次是北美，占°%。从整个海外投资布局 来看，对发展中国家和地区的投资明显偏少，影响了中国 对外投资市场的进一步拓展，市场布局上的战略意图、战 略层次有待进一步凸显；投资方式虽然已经由“绿地投资” 向跨国并购等方式扩展，但经营方式仍比较单一，作为跨 国经营中资本运营的重要手段并购，实施的频率和效 国经营中资本运营的重要手段 并购，实施的频率和效 果有待进一步提高。根据《XX年世界投资报告》公布的