新产品导入控制程序+环境相关物质管理程序.docVIP

题目新产品导入控制程序 制 定 日 期: 审 核 日 期: 审 批 日 期: 修订记录 版次 修订内容 修订者 生效口期 01 新建 曾鹏 03/09/2012 02 流程改善 黄和玉 01/15/2013 目的 确保新幵发的产品能满足客户对品质、成本和交期的要求； 在设计和开发阶段朝“第一次就做好”的目标迈进，采取防错措施，确保新产品在量产阶段品 质稳定； 界定产品设计开发过程各部门入员的职责/权限，以确保相关任务能如期完成。 适用范围 所有全新设计的产品或在旧项目基础上，产品的主体结构（头带/耳壳）发生变更，需要开新 模的项目。 如属外观印刷、LOGO或包装局部变更的旧产品，其功能及外形不变，则不属此范围。 定义 ODM: Original Design Manufacturing，指本公司自行设计、生产，但以客户品牌行销的产品; OEM: Original Equipment Manufacturing ,指客户设计、委托本公司生产,但以客户品牌行 销的产品； BOM: Bill of Materials ,材料零件表； CMF: Color, Material and Finishing,颜色、材料和表面处理； CFT: Cross Functional Team ,跨功能小组； EPP: Engineering Pilot Production,工程样机（验证所开发产品的功能特性是否符合预期要 求）； PP: Pilot Production，试生产（验证大批量生产时产品品质的稳定性和批量制造的可行性）； MP: Mass Production ,量产； SOP: Standard Operation Procedure,标准作业指导； PM: Project Manager，项目经理； PDU: Project Development Unit，项目幵发任务书； PDS: Project Development Schedule，项目开发进度计划； IPO: Internal Purchase Order,内部采购订单； 职责 4.1市场部 市场部销售人员提出立项需求，发出 项目开发任务书（PDU） ； 市场部项目管理人员与客户就产品设计输入信息进行沟通，将设计输入信息（图纸、 CMF、样品等）发CFT核心成员； 市场部项目管理人员负责与客户确认产品适用的法律法规和标准，形成 产品适用 的法律法规和标准清单 ； 对于无法提供产品质量标准的客户，项目经理负责将公司的《成品外观检验标准》 和《产品可靠性测试标准》发客户确认； 市场部项目管理人员负责评审 项目开发进度计划表（PDS） ，与客户沟通项目 进度事宜，确保客户与CFT之间达成共识； 市场部项目管理人员负责将3D图、手板和EPP样机提交客户承认，跟进客户承认进 度并将客户反馈信息传达CFT成员和各相关部门； 负责新产品导入期间其它须与顾客沟通的事宜。 运营副总 根据客户和项目类别指派项目开发责任单位； 任命CFT成员，在不同阶段向项目小组提供必要的资源； 负责新产品导入期间各相关部门出现意见分歧时的协调和最终裁决。 副总助理 根据项目工程师提交的报价BOM对新产品进行报价，将报价清单发给市场部销售人 员同时抄送给项目经理； 复核工模部模具报价和工程/开发部的手板报价，将模具报价清单发给市场部销售人 员同时抄给送项目经理。 项目工程师 指派一名项目工程师担当项目组长；召集相关部门成立跨功能小组，形成 跨功能 小组成员表 ； 项目工程师组织项目经理、CFT小组成员、结构/工程/开发负责人对设计输入进行评 审，形成 设计输入评审报告 ； 根据市场部发出的 项目开发任务书（PDU ） 制订 项目开发进度计划表（PDS）1 ； 负责新产品导入期间各项工作的跟进和协调，当出现影响项目整体进度计划的情况 时，及时通知项目经理，以便与客户达成共识； 负责根据设计输入和初始3D图编制 报价BOM ，并将 报价BOM 交副总助理 报价； 主导和跟进手板制作，召集项目经理、结构工程师、声学工程师、电子工程师、结 构/工程/开发经理、PIE主管/工程师、QE对功能手板进行评审，形成 功能手板评 审报告 ； 编制 BOM 、 SPEC］和 模具需求清单 ，将正式 BOM 交副总助理报价； 将 模具需求清单 禾U3D图交工模部或供应商报价，同时抄送经给副总助理； 填写 IPO 申请制作模具，跟进模具制作进度； 4.4.10填写 打样申请单 ，按《零件确认程序》的要求安排零件打样和零件承认； 4.4.11召集市场部、PMC部、采购部、PIE部和品管部CFT成员召开新产品会议，填写/更 新 新产品开发状态表 ，及时将最新修订的 新产品开发状态表 发CFT成员； 4.4.12填写（NSO1申请制