安阳工学院土木与建筑工程学院工程项目管理课件第三章 项目管理的启动.ppt

工程项目管理;第3章 项目管理的启动;3.1确定项目范围和优先级;3.1.1项目识别;如何定义项目的目标;3.1.2项目范围;项目起始;3.1.2项目范围;3.1.3建立项目优先级;1.项目选择评价法p80;2.目标优先级矩阵法;3.2创建项目计划;案例：教职工住宅楼里程碑计划;目前在项目管理中最先进的计划编制方法是滚动式（rolling-wave）计划编制方法。滚动式计划编制方法是计划在项目进程中逐渐形成，从项目的开始到结束，涉及每一个阶段的细节。这种滚动式计划的编制过程是：;3.2.2项目工作分解结构WBS;工厂建设;工作分解结构WBS对于项目管理的作用： 1.明确和准确说明项目的工作范围； 2.为各单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 3.针对各独立单元，进行时间、成本和资源需要量的估算，提高成本、时间、资源的估算准确性； 4.为计划、预算、进度安排和成本控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。 项目工作分解结构的最基本思想是将项目分解成不同层次的工作内容，同时又保证项目所需的所有工作的完整性、逻辑性和连续性。 分解过程中注意编码，保证层级的工作之间的界面清晰，不存在任务交叉。;识别项目主要工作;WBS工作编码;WBS分解类型;项目工作分解结构表;项目责任分配 为了对项目在执行过程中进行有效的监督、协调和管理，采用责任分配矩阵的形式对参与项目各方的责任进行表述。;3.2.3确定资源;3.3项目风险管理;风险： 风险有两种定义： 一种定义强调了风险表现为不确定性； 另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。 基本的核心含义是“未来结果的不确定性或损失”。;项目风险管理：项目风险管理是在项目管理过程中为确保成功地识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险所开展的项目管理工作。 开展项目风险管理的根本目的是针对项目的不确定性而开展的降低项目损失的管理。 主要内容包括：项目风险识别、项目风险的定量分析、项目风险的对策设计和项目风险的应对与控制等内容。;风险管理的内容：;3.3.1风险识别(risk identification) ;1.风险的因素;2.风险分类;31;32;3.3.2风险分析;3.3.3风险反应;什么是客户真正的需要，达到客户满意???策略是什么？ 定义目标的方法什么，如何定义项目的目标？ 什么是项目范围管理，项目范围说明书包含的内容？ 什么是项目工作分解结构？WBS在项目管理中的作用？WBS具体步骤有哪些？根据已学过的专业课程中的具体项目，结合本章介绍的工作分解结构方法，对具体项目进行工作结构分解？ 什么是项目风险管理？项目的风险有哪些，风险管理的内容？综合风险等级分类?进行风险管理的方法是什么？风险分析的方法有哪些？风险控制的方法有哪些？ 根据所学专业和生活常识，模拟一个项目。分析该项目中客户真正的需要是什么，用商业用语写一份“项目范围书”，确定项目的“里程碑计划”，创建它的初级工作分解结构，明确项目启动需要的资源，识别项目中可能遇到的风险。