某公司直营部半年工作总结及下半年工作计划.pptVIP

;;; 借鉴前几年的直营管理模式，对于新团队的组织架构重新进行设定，主要根据每个人的工作特长进行合理分工安排,物流跟终端的工作成为习惯性的问题反馈、交接，所以今年的片区划分采用的是物流跟终端半合并式，这样不仅可以做好自己范围内的工作同时可以多的了解除了自己工作以外的各职责分工。;例如：; 每个片区分管几个店铺，店铺的营业指标作为月份考核，同时前期的物流继续做货品跟踪，终端做销售技巧的培养与指导。; 由于新直营团队前期面临人员缺乏的状态，所以压力较大，为了能够更早的让团队得以建设，留住新员工，让老员工有愿景，挖掘专卖店人员的特长，所以今年的人员管理上采用公司与店铺相结合，分别成立了“活动小组”“陈列小组”“货品分析小组”，以上小组是由直营团队成员与店长组成，每小组都会有相关的工作内容;例如：货品分析小组 每一季节上货之前要参与直营团队 做本季货品销售点 分析以及各款衣服的卖点分析 并做成课件 下发到店铺 前提是店长先吃透再讲给员工，让店长参与的好处是作为一线员工能够最先了解客户需要什么，通过了解客户需求展开各小组相关工作，这样不仅可以提前做出预知，以及解决问题的方案，同时还可以提高员工工作的积极性，满足员工对于个人能力的肯定，为下一步储备人才做好充分准备 ;