内蒙古财经大学商务学院供应链管理课件第三章 供应链的构建.ppt

* * * * * The matrix structure assigns functional specialists to interdisciplinary teams that are supervised by project leaders. This structure combines product departmentalization and functional departmentalization. Because workers in the matrix have two bosses—their functional department managers and their product managers—the matrix breaks the unity-of-command concept. The matrix has strong points: it facilitates coordination between multiple projects that are complex and interdependent, and it efficiently allocates specialists. The matrix also has several weaknesses: it can create confusion, foster power struggles, and increase employee stress. So, the matrix has met with mixed success. * * * （1）分析市场竞争环境 （2）分析企业现状（现有供应链分析） （3）提出供应链设计（分析必要性） （4）建立供应链设计目标 （5）分析供应链构成 （6）分析评价可能性 （7）设计产生新的供应链 （8）检验新供应链 （9）完成供应链设计 比较新旧供应链 决策点 工具和技术 供应链设计的步骤模型图 供应链战略概述 供应链战略匹配 供应链设计的策略与方法 供应链设计概述 基于成本核算的供应链设计策略 基于产品的供应链设计策略 第四节 供应链体系的设计策略与方法 为便于供应链成本的分析，作如下假定： 节点示意图 一、基于成本核算的供应链设计策略 假定1： 节点企业i=1,2,3,…,n表示（其中供应链层次以 a=1,2,3,…,A表示，一个层次上节点企业的序号以 b=1,2,3,…，B表示，故一个节点i可以表示为A*B） 假定2： 物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲 线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工 程的改善都可能导致单位物料成本的降低。 假定3： 假定从一个节点企业的生产转化时间在下一个节 点企业的年初。 假定4： 当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企 业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此 节点企业的初值。 假定5： 全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇 率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。 物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本 一、基于成本核算的供应链设计策略 从假定2可知，物料成本随累积产量的增加而降低，供应链的总物料成本为： Mit ——i节点企业在t年生产nt产品的总物料成本 （时间转化为当地时间）； Mi ——i节点企业的第一个部件的物料成本（时 间坐标轴的开始点）； imit——i节点企业t年物料成本的通货膨胀率； nt ——第t 年内的累计产量； fi ＝ lg(Fi)/lg(2) ； Fi ——物料成本经验，曲线指数，0≤Fi≤１； n ——累计单位产量，n=1,2,3,…,ni。 （一）供应链成本结构及其函数 物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本 一、基于成本核算的供应链设计策略 供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地，各地的劳动力价值、成本无法统一衡量，通常直接以工时为基础计算供应链的劳动力成本。 Lit ——i节点企业在第t年（时间转化为当地时 间）生产ni年产品的总劳动成本； li ——i节点企业的单位时间劳动成本； ilit——i节点企业t年的单位工时的通货膨胀率； nt ——第t年内的累计产量； gi ＝ lg(Gi)/lg(2); Gi ——劳动力学习经验曲线指数，0≤Gi≤1; n ——累计单位产量，n=1,2,3,…,ni。 （一）供应链成本结构