聊城发电厂发电设备检修项目管理分析-项目管理专业论文.docxVIP

华 华 北 电力 大 学 工 程 硕 士 专 业 学 位 论 文 第 一 章 绪 论 斯 坦 迪 集 团 (S ta nd ish G r ouP) 是 一 家 从 事 调 研 的 公 司 ，它 每 年 都 会 对 在 美 国 进 行 的 IT 项 目做 出评 估 报 告 。该 公 司2004年 度 的报 告 表 明 ，所 有 的项 目中 ，被 认 为 成 功 的 项 目仅 占2 9% ，其 余 的 绝 大 多 数 要 么 是 预算 超 支 ，要 么 是 项 目延 期 。项 目的超 支 率 平 均 为 原预 算 的56% ，而 平 均 延 期 时 间更 是达 到 了预 定工 期 的84% 。据 了解 ，在 其 它地 方 情 况 也 好 不 到 哪 儿 去 。在 伦 敦 ，新 温 布 利 大球 场 逾 期 两 个 月才 正 式竣 工 ，预 算 超 支 4，500 万 英 镑 。还 有 为伦 敦 至 格 拉 斯 哥 的 高速 火 车而 建造 的西 海 岸 大 静 脉 (w est Coa st Mai nl ine )， 整 个 工 程 预 算 为21 亿 英 镑 ， 结 果 最 后 总耗 资超 过 了 130 亿 英 镑 。不 仅 如 此 ，工 期 还 延 迟 了三 年 ，并 且 在 速 度 和 技 术 上 也 与 原 计 划 有 一 定 差 距 f’〕。所 有 这 些 失败 的 原 因都 在 于 ， 每个 项 目— 尤 其 是 规 模 庞 大 的项 目，对 于 项 目管 理 重 视 或 是执行 不够 好 。随着 时代 和 世 界经 济 的发 展 ，项 目管 理 这 门科 学 也在 不 断发 展 ，其 内容 在 不 断更 新 。如何 在 现 在 的 项 目中应 用 好 项 目管 理 ，便 成 了项 目能否 成 功 的 关 键 所 在 。 用 一 句 话 来 给 一 个 学 科 体 系 下 定 义 是 十 分 困难 的 ，但 我 们 可 以通 过 美 国项 目管 理 学 会 在 《项 目管 理 知 识 指 南 》 中 的 一 段 话 来 了解 项 目管 理 的轮 廓 : “项 目管 理 就 是 指 把 各 种 系 统 、方 法 和 人 员 结 合 在 一 起 ，在 规 定 的 时 间 、预 算 和 质 量 目标 范 围 内完 成 项 目的 各 项 工 作 ，有 效 的项 目管 理 是 指 在 规 定用 来 实现 具 体 目标 和 指 标 的 时 间 内 ，对 组 织 机 构 资 源 进 行 计 划 、 引 导 和 控 制 工 作 ”〔幻。 电力 企 业 生 产 过 程 具 有 专 业 性 、计 划 性 、唯 一 性 的 特 点 ，这 与项 目管 理 思想 是 比较 接 近 的 。项 目管 理 的主 要 思 想 就是对 具 有 短 期 性 、不 重 复 的 、非 日常 运 营 管 理 (重 复 性 ) 的业 务 进 行 管 理 的一 整 套 管 理 思 想 方 法 。此 外 项 目管 理 目前 还 应 用 到 了计 划 性 的检 修 、维 护 管 理 上 ，这 种 业 务 一般 具 有 周 期 性 ，但 其 具 体 一 次 活 动 又 具 有 了短 期 性 和 不 重 复 (不 完 全 重 复 ) 的特 点 ，因此 被 纳 入 了项 目管 理 的研 究 范 围 。 另 外 ，在 项 目管 理 的 管 理 思 想 ，尤 其 是 进 度 、质 量 控 制 的方 法 被 应 用 到 更 多 的 管 理 业 务 中去 ， 比如 设 备 的采 购 (如 固定 资产 ) 等 等 。 电力 行 业 自80 年 代 起 ，就 开 始 大 量 引 入 国外 项 目管 理 的 先 进 经 验 ，网络 图 、甘 特 图等 工 具 都 是 这 个 时期 引入 的 ，经 过 90 年 代 对 项 目管 理 成 熟 思 想 体 系 和 管 理 软 件 的 引入 ，目前 在 电力 行 业 项 目管 理 已经 成 为 十 分 普 遍 的 现 象 了 。 项 目管 理 的 目标 核 心 是 目标 是 进 度 、质 量 、成 本 ，这 些 基 本 的要 素 是 项 目管 理 必 须 达 到 的 目标 和 价 值 所 在 〔3，。 在 PM B OK 中将 项 目管 理 整 理 为 启 动 、计划 、 实施 、控 制 、 收 尾 五 个 过 程 组 ; 并 将 项 目管 理 知 识 分 为 了项 目综 合 管 理 、项 目范 围管 理 、项 目时 间 管 理 、 项 目成 本 管 理 、项 目质 量 控 制 、项 目人 力 资源 管 理 、项 目沟 通 管理 、项 目风 险 管 理 、项 目采购管理等9大知识领域 〔‘，。PMBOK 是通用成 熟 的项