汽車綜合性能檢測站質量信譽考核評分細則.docVIP

汽車綜合性能檢測站質量信譽考核評分細則.doc

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机动车综合性能检测机构质量信誉考核评分细则 序 号 考核 指标 考核内容 考核方法及评分 扣分项 考核记分 备 注 额定 扣分 一 综 检 机 构 管 理 指 标 (一)经营证件。 “道路运输经营许可证”、“计量认证证书”、“工商营业执照”齐全有效。 有一种证件超过有效期的,均不得分。 60 (二)体系文件的建立与运行。 综检机构建立了管理体系文件并按体系文件执行。 查看体系文件,文件(含管理手册、程序文件、作业指导书、质量记录)不全或未受控的,不得分;检测工作中未按体系文件运行的,视情况扣10分/项。 50 (三)检测设备(仪器)管理 1、应建立设备(仪器)技术档案,并有检测能力情况表,设备(仪器)应有专人管理、专人使用; 2、检测设备(仪器)购买、使用、检查校验及维修均有记录。有检查、维护计划,并执行良好; 查阅记录、资料。记录、资料每缺一项内容扣10分;无检查维护计划的扣30分,计划执行不好的扣10-30分;无专人管理的扣30分。 40 (四)检测原始记录、检测报告管理 1、使用全省统一的检测记录表、报告单等规范表格。 2、所有检测原始记录均妥善、安全归档保存并便于查询。 3、归档的纸质检测原始记录表、检测报告单齐全完整、整洁、清晰。 4、按规定向行业管理部门报送有关统计资料。 查看资料及保存情况,无检测档案管理制度的扣2040分;检测档案保管不完善的,视情况扣20-40分;未使用全省统一式样的检测表格的扣30分;未按规定及时报送统计资料的扣30分。 4050 (五)检测人员管理 1、按GB/T17993《汽车综合性能检测站能力的通用要求》规定配备相应检测岗位人员。 查看证书、资质证明和培训学习计划,考查有关人员掌握标准、规范的熟悉程度。 1、无培训学习计划的扣20分; 2、检测人员持证上岗率达不到100%的,每差5%扣20分; 3、站长、技术负责人和质量负责人不符合要求的,视不符合条件扣10-40分; 4、站长、技术负责人和质量负责人及检测人员未参加诚信考核的,每缺一人扣20分; 5、站长、技术负责人和质量负责人未参加行业管理部门组织的法规、标准和检测技术等培训的,每缺一人次扣30分。 50 (六)安全文明生产 有安全生产制度和安全应急预案,落实安全责任制;安全设施和消防设施完好,消防器材在有效期内;综检机构环境、检测车间整洁;标线、标牌明显,检测秩序良好。 实地查看。无安全生产制度或安全应急预案的不得分;安全责任制落实不好的,视情况扣20-40分;安全、消防设施不全或失效的扣40分;检测站环境、车间不整洁的扣20-40分;检测秩序混乱的扣20-40分,标线、标牌缺失或不清晰的,扣10-30分。 50 二 经 营 行 为 指 标 (一)检测行为 综检机构应严格按标准、规范的规定做齐做全检测项目,不缺项漏项;向送检人提供公正、准确的检测报告;不弄虚作假,出具虚假检测报告。 受理投诉和抽检(从检测档案中随机抽查技术等级评定检测档案三份)。 1、未按标准做齐检测项目的,视情况,每缺一项扣50-100分;出具虚假检测报告不得分。 2、检测过程中存在不公正行为,并经查实的,视情况扣30-80分。 150 (二)收费行为 按照规定收取检测费用。 受理投诉或举报并查实,有只收费不检测行为的、不得分;有乱收费行为造成恶劣影响的,视情况扣30-50分; 6050 三 服 务 质 量 指 标 (一)公示检测流程、检测标准;公布质量方针、服务承诺;收费项目及收费标准;公布行业管理部门监督电话。 每缺一项扣40分;未将相关要求悬挂在醒目位置的,每项扣20分。 60 (二)综检机构应有送检人对检测工作、检测质量进行申诉的制度,并对申诉处理情况进行记录。 查档案,无制度或处理无记录的,不得分;记录不全的,视情况扣20-50分。 60 (三)综检机构应热情为送检人提供服务,有供送检人休息的设施及方便送检人办理送检手续的业务厅(室),并环境整洁;检测人员服装统一整洁,并悬挂统一的上岗证;检测人员服务热情,严守职业道德,无刁难送检人、影响检测公正性的任何行为。 实地检查。 1、无送检人休息室、业务厅(室)的,不得分; 2、休息室、业务厅(室)设施不全、环境卫生不良的,扣10-50分; 3、检测人员未统一悬挂上岗证上岗的,每缺一人扣30分; 4、由于检测人员的责任,造成送检人服务投诉的,视情况每人次投诉扣20-40分; 5、有违反纪律和职业道德,影响检测公正性的,每查实一起扣80分。 120 四 检 测 质 量 指 标 (一)设备(仪器)须按规定进行周期检定,各项指标达到正常使用要求;设备(仪器)须按操作规程使用操作。 设备(仪器)没有定期进行检定的,每台设备(仪器)扣8060分;设备仪器运行不正常的,每台设备(仪器)扣40分;违反操作规程的,视

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