20XX年人力资源管理咨询项目建议书.pptVIP

2004年3;;重要说明;一、项目背景和初步分析 二、项目思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 ;我们期望通过本咨询项目达到如下目的：;一、项目背景和初步分析 二、项目思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 ;新华信将从细致的管理诊断入手，通过完善和优化岗位评估体系、薪酬体系和绩效考核体系，为泰鸿建立一套适合的人力资源管理系统。;第一步，新华信将使用多种手段对泰鸿的岗位设置、绩效考核体系以及薪酬体系进行总体的诊断;对泰鸿的人力资源体系进行总体的分析和诊断，得出优化的初步建议;第二步，新华信将在详细调研的基础上，对泰鸿的20多个岗位进行分析，确定岗位职责和知识能力要求，明确各岗位价值;第三步，新华信将泰鸿的发展需要为出发点，结合银行业的经验，设计薪酬结构；根据各岗位价值，确定薪酬级别，完善薪酬相关制度和流程。;第四步，为了达到绩效考核与薪酬的密切结合，新华信将与薪酬体系设计同步为泰鸿设计完整的绩效考核体系;一、项目背景和初步分析 二、项目思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排和运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介;新华信将通过梳理泰鸿现有的组织结构和管理模式入手，通过完善职务描述体系、绩效管理体系、薪酬激励体系为泰鸿建立完整的人力资源管理;新华信薪酬